OpenAI는 공식적으로 비영리 기업으로 전환하여 상금을 상대적으로 독립적인 비영리 사업 부문을 지원하는 데 사용합니다.

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本周五晚间，OpenAI 突然宣布了公司重组的消息，不仅让马斯克，也让我们有些措手不及。

根据 OpenAI 的最新声明，新一轮组织结构调整是围绕营利与非营利的矛盾展开的。

존재 ChatGPT 推出之后，OpenAI 已经成为全球科技领域最炙手可热的创业公司，但随着其生成式 AI 产品的落地，人们也开始对于它成立时「非营利」的初衷产生了质疑。伊隆・马斯克甚至与 OpenAI 反目成仇，提起了诉讼。

今年年中时，就有媒体预测 OpenAI 将在 2025 年转为营利性机构，但似乎这一进程不得不加快了。

这一切来的似乎太早，OpenAI 对于新架构的表述也立刻引发了争议，并且网友的评论整体偏向负面。
OpenAI正式转型为非赢利企业，用赢利支撑非赢利部分，两者相对独立
面评价自然也有，但不多。
截止到本文发稿时，马斯克与奥特曼等利益相关方都还没未对此事公开置评。不过有意思的是，奥特曼在 OpenAI 宣布组织结构调整后发了一系列推文感谢多已离职的 OpenAI 元老。
OpenAI正式转型为非赢利企业，用赢利支撑非赢利部分，两者相对独立
不知奥特曼是不是在以这种方式「承前启后」。

以下为 OpenAI 发布的博客全文。

为了推进我们的使命，为什么 OpenAI 的组织结构必须进化

用营利性的成功支持更强盛的非营利事业。 OpenAI正式转型为非赢利企业，用赢利支撑非赢利部分，两者相对独立
OpenAI 董事会正在评估我们的公司结构，以便最好地支持我们的使命：确保通用人工智能（AGI）能够造福全人类。我们有三个目标：

选择一个对这一使命的长期成功最有利的非营利或营利性结构。
让非营利组织可持续发展。
让每个部分都各司其职。

今天起，我们有了一个非营利组织和一个营利组织，我们将继续同时拥有这两个组织。营利组织的成功能使非营利组织获得充足的资金、更好的支持，并在完成使命方面处于更有利的地位。

我们认为这项使命是我们这个时代最重要的挑战。它需要同时提高 AI 的能力、安全性和对世界的积极影响。在这篇文章中，我们分享了我们当前结构的历史、我们认为有必要进行变革的原因以及我们正在考虑哪些具体变革。

过去

我们成立于 2015 年，一开始是一个研究实验室。我们的愿景是 AGI 真的能实现，我们希望能尽可能地为其提供帮助。在早期，我们认为进步依赖于顶级研究人员提出的关键思想，而超级计算集群则不那么重要。

我们进行了各种实验，从游戏 AI 工具包到机器人研究和发表论文。我们没有产品，没有业务，也没有商业收入。

我们当时给出的目标是「以最有可能造福全人类整体的方式推进数字智能，不受产生资金回报的需求的限制。」非营利结构似乎很合适，我们以各种形式筹集捐款，包括现金（1.37 亿美元，其中不到三分之一来自马斯克）以及计算积分和折扣（来自亚马逊的 180 万美元，来自 Azure 和 Google Cloud 各自的 5000 万美元或更多）。

最终，很明显，最先进的 AI 将不断使用越来越多的计算，而扩大大型语言模型的规模是一条有希望的 AGI 之路，它植根于对人类的理解。为了完成我们的使命，捐赠可不够，我们需要远远更多的计算，因此也需要更多的资本。

선물 .

2019 年，我们从一个实验室变成了一家初创公司。我们估计我们需要筹集 100 亿美元左右的资金来构建 AGI。这种计算和人才资本水平意味着我们需要与投资者合作才能继续非营利组织的使命。

我们创建了一个定制的结构：一个营利性组织，由非营利组织控制，投资者和员工的利润份额有上限。我们打算赚取巨额利润⁠来回报股东，使我们的使命成为可能，并将剩余资金流向非营利组织。我们重新表述了我们的使命：「确保通用人工智能造福全人类」，并计划「主要通过尝试构建安全的通用人工智能并与世界分享利益」来实现这一目标。言语和方式的改变都是为了服务于同一个目标 —— 造福人类。

那一年，作为营利组织，OpenAI 在首轮融资中筹集了超过 1 亿美元，随后又从微软筹集了 10 亿美元。

到 2020 年，为了筹集更多资金，我们需要证明我们的技术可以在达到 AGI 之前产生收入。所以我们构建了我们的第一个产品。在此过程中，我们了解到现实世界的安全性与我们在实验室中的预期有多么的不同。与此同时，我们也开始提供我们使命中的「收益」部分，而不必等到实现通用人工智能之后。

2022 年，我们推出了 ChatGPT，一款让人工智能走进普通人日常生活的产品。如今，每周有超过 3 亿人使用它来提高工作效率、学习效率等，其中大部分是免费的。

2024 年，我们发现了一种新的研究范式：o 系列模型展示了新的推理能力，可以通过「思考」计算进行扩展，并与训练计算叠加在一起。

我们的影响力不仅在于我们创造的东西，还在于我们是如何影响他人的。部分原因在于我们的进步，该领域的活力与竞争⁠，从类似于 ChatGPT 的商业产品到开源大模型，到各领域积极的创新⁠、对于安全⁠的追求等等。这项活动只是人工智能经济的开始，OpenAI 展示了对该领域领导地位的追求，激励了其他组织共同推进这一使命。

目前，大型公司在人工智能开发上的数千亿美元投资，显示了 OpenAI 继续追求使命所需的真正投入。我们需要再次筹集比我们想象的多的资本。虽然投资者想要支持我们，但在如此大规模的资本面前，他们需要常规的股权结构，而不是过于固化的结构。

未来

随着我们步入 2025 年，我们将不得不超越一个实验室和初创公司 —— 我们必须成为一家可持续的企业。

基于在董事会与外部法律和财务顾问协商，考虑如何最好地构建 OpenAI，以推动通用人工智能（AGI）惠及全人类的使命，董事会的目标是：

1. 选择一个最适合长期推动该使命获得成功的非营利性 / 营利性结构

我们的计划是将现有的营利性公司转变为特拉华州公共利益公司（PBC/Delaware Public Benefit Corporation），并发行普通股，PBC 的公共利益将是 OpenAI 的使命。PBC 是一种结构，许多其他公司也采用这种结构，它要求公司在决策过程中平衡股东利益、利益相关者利益和公共利益。它将使我们能够以常规条款筹集所需的资金，就像这个领域中的其他公司一样。

2. 使非营利组织可持续发展

我们的计划将使 OpenAI 成为历史上资源最丰富的非营利组织之一。非营利组织对现有营利性公司的重要股权将以 PBC 中的股份形式出现，股份的公允估值由独立的财务顾问确定。这将使我们的捐赠者所提供的资源成倍增加。

3. 使每个部门都发挥作用

我们当前的结构不允许董事会直接考虑那些为我们的使命融资的人的利益，也无法使非营利组织轻松做出超越控制营利性公司的决策。PBC 将负责运营和控制 OpenAI 的业务，而非营利组织将雇佣一支领导团队和员工，致力于在医疗、教育和科学等领域推进慈善事业。

我们已经学会将 OpenAI 的使命视为一个可持续的目标，而不仅仅只是构建某个单一系统。如今的世界正在为了 21 世纪的经济提供服务，而建设新基础设施，包括能源、土地利用、芯片、数据中心、数据、AI 模型和 AI 系统。

我们寻求不断发展，以迈出我们使命的下一步，帮助建设 AGI 经济，并确保其惠及人类。

虽然 OpenAI 的这篇博客，花了较大篇幅阐明他们的使命和确保使命可持续性发展而作出的努力。但并没有解除网友们的疑惑：到底是营利还是非营利？这是个问题。

OpenAI正式转型为非赢利企业，用赢利支撑非赢利部分，两者相对独立毫无疑问，OpenAI 在这里引入了一个不常见的公司组织架构模式，引发了很多人的困惑。

据介绍：在特拉华州公共利益公司（PBC）中，董事会负责管理公司，以便其对公司的信托责任和为股东实现价值最大化，与受公司运营影响的其他群体（包括员工、客户、供应商、环境或整个社会）的利益相平衡。所述公益可以与公益公司的商业业务相关，但不必相关。

例如，在与公司业务相关的公益中，一家维生素公司可以承诺将其部分产品捐赠给营养不良的母亲或第三世界孤儿院，以改善公共卫生。

为了保证这一目的，董事会需要负责发布两年一次的公益报告。该报告必须分发给股东，并可在公益公司空闲时更广泛地发布。报告必须描述公司为实现公益目的所做的努力，并就其进展情况以及衡量此类进展的标准和指标提供具体指导。

与美国其他州公益公司要求的类似报告不同，特拉华州公共利益公司（PBC）编制的两年一次报告不必按照第三方标准或认证机构的措施完成或使用其措施，尽管公司可以根据其认为合适的情况采用此类标准或获得第三方认证机构的认证。公益公司不必公开此报告。