OpenAI는 공식적으로 비영리 기업으로 전환하여 상금을 상대적으로 독립적인 비영리 사업 부문을 지원하는 데 사용합니다.

이번 금요일 저녁에 갑작스럽게 발표된 OpenAI의 회사 조직 개편 소식에 머스크뿐만 아니라 저희도 약간 당황했습니다.

OpenAI의 최근 성명에 따르면, 새로운 조직 개편은 영리와 비영리 사이의 갈등을 중심으로 이루어집니다.

존재 ChatGPT OpenAI는 출시 이후 글로벌 기술 업계에서 가장 인기 있는 스타트업 중 하나가 되었지만, 생성형 AI 제품이 성공을 거두면서 사람들은 원래의 '비영리' 의도에 의문을 제기하기 시작했습니다. 심지어 엘론 머스크는 OpenAI를 상대로 소송을 제기하기도 했습니다.

올해 중반에는 2025년까지 OpenAI가 영리 기업으로 전환할 것으로 예상되었지만, 그 시기가 앞당겨질 것으로 보입니다.

이 모든 것이 너무 성급하게 이루어진 것 같았고, OpenAI의 새로운 아키텍처 발표는 인터넷에서 압도적으로 부정적인 댓글이 달리는 등 즉각적인 논란을 일으켰습니다.

얼굴 리뷰는 당연히 사용할 수 있지만 많지는 않습니다.
글을 쓰는 시점에서 머스크나 알트먼은 다른 이해관계자들과 마찬가지로 이 문제에 대해 공개적으로 언급하지 않았습니다. 그러나 흥미롭게도 알트먼은 OpenAI가 조직 개편을 발표한 후 퇴사하는 여러 선배들에게 감사의 트윗을 보냈습니다.

울트라맨은 이런 식으로 '이어가고' 있는 것인지 궁금합니다.

아래는 OpenAI가 게시한 블로그 전문입니다.

미션을 발전시키기 위해 OpenAI의 조직 구조가 진화해야 하는 이유

영리 목적의 성공을 활용하여 더 강력한 비영리 단체를 지원하세요.
OpenAI 이사회는 범용 인공 지능(AGI)이 모든 인류에게 혜택을 줄 수 있도록 한다는 우리의 사명을 가장 잘 지원할 수 있는 기업 구조를 평가하고 있습니다. 저희에게는 세 가지 목표가 있습니다:

• 이 미션의 장기적인 성공에 가장 도움이 되는 비영리 또는 영리 구조를 선택하세요.
• 비영리 단체의 지속 가능성 만들기.
• 각 부분이 제 역할을 하도록 하세요.

현재 Facebook에는 비영리 조직과 영리 조직이 있으며, 앞으로도 두 조직을 모두 운영할 계획입니다. 영리 조직의 성공은 비영리 조직이 충분한 자금을 확보하고, 더 나은 지원을 받으며, 사명을 완수할 수 있는 더 나은 입지를 확보할 수 있게 해줍니다.

저희는 이 사명을 우리 시대의 가장 중요한 과제로 보고 있습니다. 이를 위해서는 AI의 역량, 보안, 세상에 대한 긍정적인 영향력을 동시에 개선해야 합니다. 이 게시물에서는 현재 구조의 역사, 변화가 필요하다고 생각하는 이유, 그리고 고려 중인 구체적인 변화를 공유합니다.

(과거에)

저희는 2015년에 설립되어 연구소로 출발했습니다. 저희의 비전은 AGI가 실제로 실현될 수 있다는 것이었고, 가능한 한 이를 돕고 싶었습니다. 초기에는 최고의 연구자들이 내놓는 핵심 아이디어에 발전이 달려 있으며, 슈퍼컴퓨팅 클러스터는 그다지 중요하지 않다고 생각했습니다.

게임 AI 툴킷부터 로봇 공학 연구, 논문 발표에 이르기까지 다양한 실험을 진행하고 있습니다. 저희는 제품도, 사업도, 상업적 수익도 없습니다.

당시 우리가 제시한 목표는 다음과 같습니다.재정적 수익 창출의 필요성에 제약받지 않고 인류 전체에 가장 큰 혜택을 줄 수 있는 방식으로 디지털 인텔리전스를 발전시키세요.' 비영리 구조가 적절해 보였고, 현금(1억 3,700만 달러, 이 중 3분의 1이 Musk에서 제공)과 컴퓨팅 크레딧 및 할인(Amazon에서 180만 달러, Azure와 Google Cloud에서 각각 5천만 달러 이상)을 포함한 다양한 형태로 기부금을 모금했습니다.

궁극적으로 최첨단 AI는 점점 더 많은 계산을 계속 사용할 것이며, 대규모 언어 모델을 확장하는 것이 인간 이해에 뿌리를 둔 AGI의 유망한 길이라는 것은 분명합니다. 우리의 사명을 완수하기 위해서는 기부만으로는 충분하지 않으며, 훨씬 더 많은 연산과 더 많은 자본이 필요합니다.

선물 .

2019년에 저희는 연구소에서 스타트업으로 전환했습니다. AGI를 구축하려면 약 100억 달러를 모금해야 할 것으로 예상하고 있습니다. 이 수준의 컴퓨팅 및 인재 자본은 비영리 단체의 사명을 지속하기 위해 투자자들과 협력해야 함을 의미합니다.

비영리 조직이 통제하는 영리 조직과 투자자와 직원의 이익 분배를 제한하는 맞춤형 구조를 만들었습니다.우리는 주주들에게 보답하고, 우리의 사명을 실현하며, 잉여 자금을 비영리 단체에 전달하기 위해 막대한 수익을 창출하고자 합니다.Facebook은 '일반화된 AI가 모든 인류에게 혜택을 주는 것'으로 사명을 바꾸었으며, 이를 위해 '안전한 일반화된 AI를 구축하고 그 혜택을 전 세계와 공유하는 것'을 최우선으로 삼을 계획입니다. 이러한 수사와 접근 방식의 변화는 모두 인류를 이롭게 한다는 동일한 목표에 부합합니다.

그해 영리 조직인 OpenAI는 1차 펀딩에서 1억 달러 이상을 모금했고, 이어서 Microsoft로부터 10억 달러를 추가로 모금했습니다.

2020년까지 더 많은 자금을 조달하기 위해서는 AGI에 도달하기 전에 우리 기술이 수익을 창출할 수 있다는 것을 증명해야 했습니다. 그래서 첫 번째 제품을 만들었습니다. 그 과정에서 실제 보안이 실험실에서 예상했던 것과 얼마나 다른지 알게 되었습니다. 동시에 일반화된 AI를 달성할 때까지 기다릴 필요 없이 미션의 '수익' 부분을 달성하기 시작했습니다.

2022년, 저희는 일반인의 일상 생활에 AI를 도입한 제품인 ChatGPT를 출시했습니다. 현재 3억 명 이상의 사람들이 매주 생산성을 높이고 더 많은 것을 배우기 위해 이 제품을 사용하고 있으며, 대부분 무료로 이용하고 있습니다.

2024년, 우리는 새로운 연구 패러다임을 발견했습니다. '사고' 계산을 통해 확장하고 학습 계산과 겹쳐서 사용할 수 있는 새로운 추론 능력을 보여준 O-시리즈 모델이 바로 그것입니다.

Facebook의 영향력은 우리가 만드는 것뿐만 아니라 다른 사람들에게 영향을 미치는 방식에도 있습니다. 그 중 일부는 ChatGPT와 같은 상용 제품부터 오픈소스 빅 모델, 여러 분야에 걸친 공격적인 혁신, 안전 추구 등에 이르기까지 이 분야의 발전과 역동성, 경쟁 덕분입니다. 이번 행사는 AI 경제의 시작에 불과하며, OpenAI는 이 분야에서 리더십을 추구하며 다른 조직들이 이 사명을 발전시키는 데 동참하도록 영감을 주고 있습니다.

현재 대기업들이 AI 개발에 투자하고 있는 수 천억 달러는 OpenAI가 그 사명을 계속 추구하기 위해 필요한 진정한 헌신을 보여줍니다. 다시 한 번, 우리는 생각했던 것보다 더 많은 자본을 조달해야 합니다. 투자자들은 이 정도 규모의 자본으로 우리를 지원하기를 원하지만, 지나치게 확고한 지분 구조가 아닌 일반적인 지분 구조가 필요합니다.

보류 중

2025년으로 넘어가는 지금, 우리는 연구소와 스타트업을 넘어 지속 가능한 기업으로 거듭나야 합니다.

모든 인류를 위해 범용 인공 지능(AGI)을 발전시킨다는 이사회의 사명을 바탕으로 외부 법률 및 재무 고문과 협의하여 다음과 같은 목표를 달성하는 것이 이사회의 목표입니다:

 1. 미션의 장기적인 성공에 가장 적합한 비영리/영리 구조를 선택합니다.

기존 영리 법인을 델라웨어 공익법인(PBC/델라웨어 공익법인)으로 전환하고 보통주를 발행할 계획이며, PBC의 공익은 OpenAI의 미션이 될 것입니다.PBC는 다른 많은 기업에서 사용하는 구조로, 기업이 의사 결정 과정에서 다음과 같은 균형을 유지하도록 요구합니다. 주주 이익, 이해관계자 이익, 공익을 균형 있게 고려해야 하는 구조입니다. 이를 통해 우리는 이 분야의 다른 기업들처럼 기존 조건으로 필요한 자본을 조달할 수 있습니다.

 2. 비영리 단체의 지속 가능성 만들기

저희의 계획은 OpenAI를 역사상 가장 자원이 풍부한 비영리 조직 중 하나로 만들 것입니다. 기존 영리 기업에 대한 비영리 단체의 상당한 지분은 독립적인 재무 고문이 결정한 공정 가치 평가에 따라 PBC의 주식 형태로 제공될 것입니다. 이를 통해 기부자들이 제공하는 자원이 배가될 것입니다.

 3. 모든 부문이 작동하도록 만들기

현재의 구조에서는 이사회가 미션에 자금을 지원하는 사람들의 이해관계를 직접 고려할 수 없으며, 비영리 단체가 영리 기업을 통제하는 것 이상의 결정을 내리는 것도 쉽지 않습니다.PBC는 OpenAI의 사업을 운영 및 관리하고, 비영리 단체는 의료, 교육, 과학 등의 분야에서 자선 활동을 발전시키는 데 전념하는 리더십 팀과 직원을 고용하게 됩니다.

우리는 OpenAI의 사명을 단순히 하나의 시스템을 구축하는 것이 아니라 지속 가능한 목표라고 생각하게 되었습니다. 오늘날 세계는 21세기 경제를 위해 에너지, 토지 이용, 칩, 데이터 센터, 데이터, AI 모델, AI 시스템 등 새로운 인프라를 구축하고 있습니다.

저희는 AGI 경제를 구축하고 인류에게 혜택을 제공한다는 미션의 다음 단계로 진화하기 위해 노력하고 있습니다.

OpenAI의 이 블로그 게시물은 그들의 사명과 지속 가능성을 보장하기 위한 노력을 설명하기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 하지만 그렇다고 해서 인터넷이 영리인가 비영리인가에 대한 의문이 해소되지는 않습니다. 바로 그 질문입니다.

OpenAI는 여기에 흔치 않은 회사 조직 모델을 도입하여 많은 혼란을 불러일으켰다는 것은 의심할 여지가 없습니다.

델라웨어 공익법인(PBC)의 경우 이사회는 기업에 대한 신탁 의무와 주주를 위한 가치 극대화가 직원, 고객, 공급업체, 환경 또는 사회 전반을 포함하여 기업 운영의 영향을 받는 다른 그룹의 이익과 균형을 이루도록 기업을 관리할 책임이 있다고 명시되어 있습니다. 해당 공익은 공익 법인의 상업적 운영과 관련될 수 있지만 반드시 관련될 필요는 없습니다.

예를 들어, 비타민 회사가 공중 보건 개선을 위해 영양실조 산모나 제3세계 고아원에 자사 제품 일부를 기부하기로 약속하는 등 회사의 비즈니스와 관련된 공익을 위해 노력할 수 있습니다.

이를 보장하기 위해 이사회는 격년으로 공익 보고서를 발행할 책임이 있습니다. 이 보고서는 주주들에게 배포되어야 하며, 공익 법인이 가능한 경우 더 널리 배포할 수 있습니다. 보고서에는 프로보노 목적을 달성하기 위한 회사의 노력을 설명하고 진행 상황과 그러한 진행 상황을 측정하기 위한 기준 및 지표에 대한 구체적인 지침을 제공해야 합니다.

미국 내 다른 주의 공익법인에 요구되는 유사한 보고서와 달리, 델라웨어 공익법인(PBC)이 작성하는 격년 보고서는 제3자 표준 또는 인증 기관의 조치에 따라 작성하거나 이를 활용할 필요는 없지만, 해당 법인이 적합하다고 판단하는 경우 해당 표준을 채택하거나 제3자 인증 기관으로부터 인증을 받을 수 있습니다. 공익 법인은 이 보고서를 공개할 의무가 없습니다.

이번 OpenAI 조직 개편에 대해 어떻게 생각하시나요?

참조 콘텐츠:https://x.com/OpenAI/status/1872628736690123213https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/