OpenAI официально превращается в некоммерческий бизнес, используя свои выигрыши для поддержки некоммерческой части бизнеса, которые относительно независимы друг от друга

Внезапное объявление OpenAI о реорганизации компании в пятницу вечером застало врасплох не только Маска, но и нас.

Согласно последнему заявлению OpenAI, новый раунд организационной реструктуризации вращается вокруг конфликта между коммерческой и некоммерческой деятельностью.

существовать ChatGPT С момента своего запуска OpenAI стала одним из самых горячих стартапов в мировом технологическом пространстве, но по мере того, как ее продукты генеративного ИИ набирали обороты, люди начали сомневаться в ее первоначальных "некоммерческих" намерениях. Элон Маск даже подал иск против OpenAI.

Еще в середине этого года было предсказано, что OpenAI станет прибыльной к 2025 году, но, похоже, этот процесс придется ускорить.

Похоже, все произошло слишком быстро, и презентация OpenAI новой архитектуры сразу же вызвала споры, а комментарии в Интернете в целом склонялись к негативу.

Отзывы о лицах, естественно, имеются, но их не так много.
На момент написания статьи ни Маск, ни Альтман, ни другие заинтересованные лица не дали публичных комментариев по этому поводу. Интересно, однако, что Альтман разослал серию твитов, в которых поблагодарил нескольких ушедших из OpenAI старших сотрудников, после того как OpenAI объявила о своей организационной реструктуризации.

Интересно, продолжает ли "Ультрамен" в том же духе?

Ниже приведен полный текст блога, опубликованного OpenAI.

Почему организационная структура OpenAI должна развиваться, чтобы продвигать нашу миссию

Используйте успех коммерческих компаний для поддержки более сильных некоммерческих проектов.
Совет директоров OpenAI оценивает нашу корпоративную структуру, чтобы наилучшим образом поддержать нашу миссию: обеспечить, чтобы искусственный интеллект общего назначения (AGI) мог принести пользу всему человечеству. У нас есть три цели:

• Выберите некоммерческую или коммерческую структуру, которая в наибольшей степени способствует долгосрочному успеху этой миссии.
• Обеспечение устойчивости некоммерческих организаций.
• Пусть каждая часть выполняет свою работу.

На сегодняшний день у нас есть некоммерческая и коммерческая организации, и мы будем продолжать иметь обе. Успех коммерческой организации позволяет некоммерческой организации быть хорошо финансируемой, лучше поддерживаемой и занимать более выгодное положение для выполнения своей миссии.

Мы считаем эту миссию самой важной задачей нашего времени. Она требует одновременного улучшения возможностей, безопасности и позитивного влияния ИИ на мир. В этом посте мы расскажем об истории нашей нынешней структуры, о том, почему мы считаем, что изменения необходимы, и какие именно изменения мы рассматриваем.

(в) прошлом

Мы были основаны в 2015 году и начинали как исследовательская лаборатория. Мы видели, что AGI действительно может произойти, и хотели помочь в этом как можно больше. На первых порах мы считали, что прогресс зависит от ключевых идей, исходящих от ведущих исследователей, и что суперкомпьютерные кластеры менее важны.

Мы проводим различные эксперименты, от игровых наборов инструментов ИИ до исследований в области робототехники и публикации статей. У нас нет продукта, нет бизнеса и нет коммерческих доходов.

Цель, которую мы поставили перед собой в то время, - "Развивайте цифровой интеллект так, чтобы он приносил наибольшую пользу всему человечеству, не ограничиваясь необходимостью получения финансовой прибыли.' Некоммерческая структура показалась нам подходящей, и мы собирали пожертвования в различных формах, включая наличные (137 миллионов долларов, менее трети из которых поступили от Маска), а также вычислительные кредиты и скидки (1,8 миллиона долларов от Amazon, по 50 миллионов долларов или больше от Azure и Google Cloud).

В конечном итоге очевидно, что современный ИИ будет продолжать использовать все больше и больше вычислений, и расширение больших языковых моделей - это перспективный путь для AGI, основанный на понимании человека. Чтобы выполнить нашу миссию, пожертвований будет недостаточно; нам нужно гораздо больше вычислений, а значит, и больше капитала.

настоящее

В 2019 году мы превратились из лаборатории в стартап. По нашим оценкам, для создания AGI нам потребуется привлечь около 10 миллиардов долларов. Такой объем вычислительного и кадрового капитала означает, что нам придется сотрудничать с инвесторами, чтобы иметь возможность продолжать выполнять миссию некоммерческой организации.

Мы создали индивидуальную структуру: коммерческая организация, контролируемая некоммерческой организацией, с фиксированной долей прибыли для инвесторов и сотрудников.Мы намерены получать огромные прибыли, чтобы вознаграждать наших акционеров, обеспечивать выполнение нашей миссии и направлять излишки средств в некоммерческие организации.Мы изменили формулировку нашей миссии: "Обеспечить, чтобы обобщенный ИИ приносил пользу всему человечеству", и планируем добиться этого, "прежде всего пытаясь создать безопасный обобщенный ИИ и поделиться его преимуществами с миром". Изменения в риторике и подходе служат одной цели - принести пользу человечеству.

В том же году, став коммерческой организацией, OpenAI привлекла более 100 миллионов долларов в своем первом раунде финансирования, а затем еще 1 миллиард долларов от Microsoft.

К 2020 году, чтобы привлечь больше денег, нам нужно было доказать, что наша технология может приносить доход до того, как мы достигнем AGI. Поэтому мы создали наш первый продукт. В процессе мы узнали, насколько безопасность в реальном мире отличается от того, что мы ожидали в лаборатории. В то же время мы начали выполнять "доходную" часть нашей миссии, не дожидаясь, пока мы достигнем обобщенного ИИ.

В 2022 году мы запустили ChatGPT, продукт, который привнес искусственный интеллект в повседневную жизнь обычных людей. Сегодня более 300 миллионов человек используют его каждую неделю, чтобы стать более продуктивными, узнать больше и многое другое, причем большинство из них - бесплатно.

В 2024 году мы открыли новую парадигму исследований: модели серии o продемонстрировали новые возможности рассуждений, которые можно было масштабировать с помощью "думающих" вычислений и накладывать на обучающие вычисления.

Наше влияние проявляется не только в том, что мы создаем, но и в том, как мы влияем на других. Отчасти это связано с нашим прогрессом, динамизмом и конкуренцией в этой области, от коммерческих продуктов, таких как ChatGPT, до больших моделей с открытым исходным кодом, агрессивных инноваций в разных областях, стремления к безопасности и многого другого. Это событие - только начало экономики ИИ, и OpenAI демонстрирует стремление к лидерству в этой области, вдохновляя другие организации присоединиться к продвижению этой миссии.

Сотни миллиардов долларов, которые крупные компании вкладывают в развитие ИИ, демонстрируют реальную заинтересованность, необходимую OpenAI для продолжения выполнения своей миссии. И снова нам нужно привлечь больше капитала, чем мы думали. Хотя инвесторы и хотят поддержать нас, но при таком объеме капитала им нужны обычные, а не слишком укоренившиеся структуры акционерного капитала.

в ожидании

В 2025 году мы должны выйти за рамки лаборатории и стартапа - мы должны стать устойчивым бизнесом.

Исходя из миссии Совета директоров по развитию искусственного интеллекта общего назначения (ИИОН) на благо всего человечества, Совет директоров, консультируясь с внешними юридическими и финансовыми консультантами, ставит перед собой следующие задачи:

 1. Выберите некоммерческую/коммерческую структуру, которая наилучшим образом подходит для долгосрочного успеха миссии.

Мы планируем преобразовать существующую коммерческую корпорацию в корпорацию общественной пользы штата Делавэр (PBC/Delaware Public Benefit Corporation) и выпустить обыкновенные акции, а миссия OpenAI будет заключаться в общественной пользе PBC.PBC - это структура, используемая многими другими корпорациями, которая требует, чтобы корпорация в процессе принятия решений балансировала между В процессе принятия решений корпорация должна учитывать интересы акционеров, заинтересованных сторон и общественные интересы. Это позволит нам привлечь необходимый капитал на обычных условиях, как и другим компаниям в этой сфере.

 2. Сделать некоммерческие организации устойчивыми

Наш план позволит сделать OpenAI одной из самых обеспеченных ресурсами некоммерческих организаций в истории. Значительная доля некоммерческой организации в существующей коммерческой компании будет предоставлена в виде акций PBC, справедливая оценка которых будет определена независимым финансовым консультантом. Это позволит приумножить ресурсы, предоставляемые нашими донорами.

 3. Заставить работать каждый сектор

Наша нынешняя структура не позволяет совету директоров напрямую учитывать интересы тех, кто финансирует нашу миссию, и не облегчает некоммерческим организациям принятие решений, выходящих за рамки контроля над коммерческими корпорациями.PBC будет управлять и контролировать бизнес OpenAI, в то время как некоммерческая организация будет иметь команду лидеров и сотрудников, занимающихся развитием филантропии в таких областях, как здравоохранение, образование и наука.

Мы научились рассматривать миссию OpenAI как устойчивую цель, а не просто как создание отдельной системы. Современный мир создает новые инфраструктуры - энергетическую, землепользования, чипов, центров обработки данных, данных, моделей ИИ и систем ИИ - для обслуживания экономики XXI века.

Мы стремимся развиваться, чтобы сделать следующий шаг в нашей миссии - помочь построить экономику AGI и обеспечить ее пользу для человечества.

Хотя в этом сообщении в блоге OpenAI очень подробно изложена их миссия и усилия, которые они предпринимают для обеспечения ее устойчивости. Но это не избавляет интернет от вопроса: коммерческая или некоммерческая компания? Вот в чем вопрос.

Несомненно, OpenAI представила необычную модель организации компании, которая вызвала много недоумений.

Утверждается, что в корпорации общественной пользы (КОО) штата Делавэр совет директоров отвечает за управление корпорацией таким образом, чтобы его фидуциарный долг перед корпорацией и максимизация стоимости для ее акционеров были сбалансированы с интересами других групп, на которые влияет деятельность корпорации, включая сотрудников, клиентов, поставщиков, окружающую среду или общество в целом. Общественный интерес может быть, но не обязательно должен быть связан с коммерческой деятельностью корпорации общественной пользы.

Например, если речь идет об общественном благе, связанном с бизнесом компании, то компания, производящая витамины, может обязаться передавать часть своей продукции недоедающим матерям или сиротским приютам стран третьего мира для улучшения здоровья населения.

Чтобы обеспечить это, совет директоров должен отвечать за выпуск отчета об общественной пользе раз в два года. Отчет должен рассылаться акционерам и может быть опубликован более широко, если корпорация занимается общественной благотворительностью. В отчете должны быть описаны усилия компании по реализации ее целей в области благотворительности и даны конкретные указания относительно достигнутого прогресса, а также критериев и показателей для оценки этого прогресса.

В отличие от аналогичных отчетов, требуемых от корпораций общественного блага в других штатах США, двухгодичный отчет, подготавливаемый корпорацией общественного блага штата Делавэр (PBC), не должен быть составлен в соответствии со стандартами или аккредитационными организациями третьих сторон или с использованием их показателей, хотя корпорация может принять такие стандарты или получить аккредитацию в аккредитационных организациях третьих сторон по своему усмотрению. Корпорации общественной пользы не обязаны предоставлять этот отчет в открытом доступе.

Что вы думаете об этом раунде организационной реструктуризации OpenAI?

Содержание ссылки:https://x.com/OpenAI/status/1872628736690123213https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/