PDF-руководство OpenAI о том, как оставаться впереди в эпоху ИИ - со ссылками для скачивания

Оставаясь впереди в эпоху ИИ - это руководство OpenAI по лидерству в области ИИ, помогающее руководителям предприятий сохранять конкурентные преимущества в эпоху ИИ. В руководстве отмечается, что ИИ стремительно развивается, быстрее выпускаются модели, снижаются затраты и предприятия гораздо быстрее принимают его на вооружение, чем когда-либо прежде. Основываясь на опыте работы OpenAI со многими компаниями, руководство предлагает пять основных принципов: Align, Activate, Amplify, Accelerate и Govern. Принципы охватывают весь спектр - от разработки стратегии до обучения сотрудников, от успешного обмена кейсами до ускоренного продвижения проектов и ответственного использования ИИ, - обеспечивая четкую основу для действий и практические советы для компаний, чтобы выделиться на волне ИИ.

контексты

Количество релизов лучших больших моделей ИИ выросло в 5,6 раза, стоимость моделей уровня GPT-3.5 за полтора года снизилась в 280 раз, а проникновение ИИ в 4 раза быстрее, чем доступ к компьютерному интернету. Развитие ИИ несет в себе как возможности, так и проблемы: Бостонская консалтинговая группа обнаружила, что быстро реагирующие компании увеличивают доходы в 1,5 раза быстрее, чем их коллеги, а исследование McKinsey показало, что почти половина сотрудников боится или не хочет использовать инструменты ИИ из-за отсутствия обучения. Инструменты ИИ отражают тот факт, что ИИ создает как возможности, так и опасения.

Пять основных принципов

Согласование: объединение идей и достижение консенсуса

• Рассказ руководителя: Руководству компании важно объяснить важность ИИ для будущего компании доступным языком, чтобы сотрудники понимали ценность ИИ для реагирования на конкуренцию, удовлетворения потребностей клиентов и поддержки роста бизнеса.
• Постановка общекорпоративных целей в области ИИ: Установите четкие и измеримые цели в области ИИ, такие как разработка новых сценариев использования и увеличение частоты применения инструментов ИИ, включите их в планы компании и оценку KPI, а также повторяйте их на общекорпоративных совещаниях и в еженедельных отчетах компании.
• Лидеры берут на себя инициативу: Руководители и менеджеры должны лично продемонстрировать использование ИИ, чтобы устранить мистику и страх сотрудников перед ИИ, а также продемонстрировать ценность практического применения ИИ с помощью реальных действий.
• Реализация руководителями департаментов: Руководители отделов должны регулярно встречаться со своими командами, чтобы обсудить конкретные варианты применения ИИ в своих отделах и поощрять членов команды выдвигать идеи и заниматься практической деятельностью.

Активировать: расширение возможностей и мотивация сотрудников

• Соберите подходящий набор для обучения ИИ: Отдел кадров играет ведущую роль в разработке учебных курсов по искусственному интеллекту, которые соответствуют занимаемой должности, чтобы помочь сотрудникам пройти путь от понимания искусственного интеллекта до умения эффективно применять его в своей работе.
• Найдите группу "активистов ИИ".: Выявите сотрудников вашей компании, которые интересуются и увлекаются ИИ, и проведите более глубокое обучение, чтобы они могли стать внутренними наставниками и пропагандистами ИИ.
• Сделать "попробовать" нормойСоздайте среду, поощряющую пробы и ошибки, например, устраивая "пятницы ИИ", когда сотрудники могут изучать приложения ИИ в определенное время, и организуйте хакатоны без кода, чтобы способствовать межотдельному сотрудничеству и инновациям.
• Увязка вклада ИИ с повышением в должности и увеличением оклада: Стимулируйте сотрудников к активному изучению и применению ИИ, прямо указывая на использование и вклад ИИ в их служебную аттестацию и планы развития, а также делая особый акцент на результатах ИИ при продвижении по службе и вознаграждении.

Усиление: обмен опытом, распространение результатов

• Создание единой базы знаний по ИИ: Создайте легкодоступную базу знаний по ИИ во внутренней общей системе документов компании, содержащую учебные материалы, графики соревнований, правила использования ИИ, примеры из практики, шаблоны подсказок и т. д., к которой сотрудники смогут обращаться в любое время.
• Настойчивость в распространении историй успехаПостоянное распространение успешных примеров использования ИИ и повышение их влияния с помощью регулярных брифингов по ИИ, внутренних сессий обмена опытом или фиксированных сессий на общих собраниях.
• Имеют несколько активных внутренних сообществ: Создайте группы общения ИИ или межотдельские "группы ИИ" в чатах компании, чтобы обеспечить сотрудникам неформальную платформу для обмена идеями в любое время.
• Больше похвалы и внутри командыРуководители групп должны регулярно рассказывать об успехах применения ИИ на совещаниях в отделах, чтобы повысить мотивацию сотрудников и чувство принадлежности.

Ускорение: оптимизируйте процессы и быстро внедряйте новые!

• Сделать инструменты и данные легкодоступными для всехОптимизация системной инфраструктуры для обеспечения быстрого доступа сотрудников к необходимым им данным и инструментам ИИ, а также предоставление им большей автономии для рекомендации и выбора инструментов ИИ, которые хорошо работают.
• Установить четкий процесс применения и оценки проектов ИИРазработать простой и прозрачный процесс, который позволит командам быстро представлять идеи проектов ИИ и получать обратную связь, уточнит критерии оценки компании и позволит избежать дублирования усилий.
• Создайте межведомственный "комитет по искусственному интеллекту", который будет принимать решения.Создайте команду лидеров, возглавляемую руководителями и состоящую из представителей различных отделов, основной обязанностью которой будет быстрое решение межотдельских проблем и обеспечение "путей" для реализации проектов ИИ.
• Пусть у команды, которая будет зарабатывать деньги, будут деньги, чтобы продолжать тратить их.: Вознаграждайте команды, которые экономят деньги или повышают эффективность с помощью ИИ, возвращая им часть сэкономленных средств и поощряя их к дальнейшим инновациям.

Govern (управление): стандартизированное развитие, стабильный прогресс

• Напишите простой и понятный "Справочник по безопасности ИИ".Преобразование сложных нормативных требований в простые для понимания руководства к действию, разъяснение того, какие приложения ИИ безопасны для использования, а о каких необходимо сообщать, и повышение эффективности.
• Регулярно проверяйте и обновляйте правила искусственного интеллектаПроводите ежеквартальные мини-инспекции для оценки обоснованности текущих систем, процессов и правил ИИ, чтобы убедиться, что они защищают интересы компании и не замедляют темпы внедрения инноваций.

резюме

В основе руководства лежит идея реализации всего потенциала искусственного интеллекта (ИИ), а не решение технических проблем. Именно организация и культура имеют значение, и руководство по действиям OpenAI представляет собой всеобъемлющую основу для изменения компании, в которой изложен план идеальной "компании ИИ". В компании, от верхушки до низов, цели в высшей степени последовательны; от отдельных людей до команд - навыки и потребности точно соответствуют друг другу; от отдельных историй успеха до всей организации - опыт широко распространяется; от зарождения идеи до фактической реализации - процесс эффективен и гладок; от инноваций и исследований до повседневной работы - риски всегда под контролем. Если предприятия хотят выделиться на волне перемен, связанных с ИИ, они должны рассматривать ИИ не как новый инструмент, а интегрировать его в совершенно новый способ работы, чтобы действительно добиться интеллектуальной трансформации организации.

Адрес для скачивания справочных материалов

Скачать руководство "Остаться впереди в эпоху искусственного интеллекта" можно по адресу: https://url23.ctfile.com/f/65258023-8422801182-922a26?p=8894 (код доступа: 8894).