OpenAI se transforma oficialmente en una empresa sin ánimo de lucro, utilizando sus ganancias para apoyar la parte sin ánimo de lucro de la empresa, que son relativamente independientes entre sí

El repentino anuncio de OpenAI de una reorganización de la empresa este viernes por la tarde nos pilló un poco desprevenidos no sólo a Musk, sino también a nosotros.

Según el último comunicado de OpenAI, la nueva ronda de reestructuración organizativa gira en torno al conflicto entre fines lucrativos y no lucrativos.

existe ChatGPT Desde su lanzamiento, OpenAI se ha convertido en una de las startups más atractivas del espacio tecnológico mundial, pero a medida que sus productos de IA generativa han ido despegando, la gente ha empezado a cuestionar su intención original "sin ánimo de lucro". Elon Musk incluso presentó una demanda contra OpenAI.

A mediados de este año, se predijo que OpenAI obtendría beneficios en 2025, pero parece que el proceso tendrá que acelerarse.

Todo parece haber llegado demasiado pronto, y la presentación de la nueva arquitectura por parte de OpenAI fue inmediatamente controvertida, con comentarios en Internet que en general se inclinaban hacia lo negativo.

Naturalmente, hay revisiones faciales, pero no muchas.
En el momento de escribir estas líneas, ni Musk ni Altman, entre otras partes interesadas, habían comentado públicamente el asunto. Sin embargo, Altman envió una serie de tuits en los que daba las gracias a varios de los directivos de OpenAI que se marchaban después de que OpenAI anunciara su reestructuración organizativa.

Me pregunto si Ultraman "continuará" de esta manera.

A continuación figura el texto íntegro del blog publicado por OpenAI.

Por qué la estructura organizativa de OpenAI debe evolucionar para avanzar en nuestra misión

Utilizar el éxito lucrativo para apoyar causas no lucrativas más fuertes.
El Consejo de Administración de OpenAI está evaluando nuestra estructura corporativa para apoyar mejor nuestra misión: garantizar que la inteligencia artificial de propósito general (AGI) pueda beneficiar a toda la humanidad. Tenemos tres objetivos:

• Elija una estructura sin ánimo de lucro o con ánimo de lucro que sea la más propicia para el éxito a largo plazo de esta misión.
• Hacer sostenibles las organizaciones sin ánimo de lucro.
• Deja que cada parte haga su trabajo.

Hoy tenemos una organización sin ánimo de lucro y otra con ánimo de lucro, y seguiremos teniendo ambas. El éxito de la organización con ánimo de lucro permite a la organización sin ánimo de lucro estar bien financiada, mejor apoyada y mejor posicionada para cumplir su misión.

Consideramos que esta misión es el reto más importante de nuestro tiempo. Requiere mejorar simultáneamente las capacidades, la seguridad y el impacto positivo de la IA en el mundo. En este post, compartimos la historia de nuestra estructura actual, por qué creemos que el cambio es necesario y qué cambios específicos estamos considerando.

(en el) pasado

Nos fundamos en 2015 y empezamos como un laboratorio de investigación. Nuestra visión era que la AGI podía hacerse realidad y queríamos ayudar en todo lo que pudiéramos. Al principio, creíamos que el progreso dependía de las ideas clave de los mejores investigadores y que los clústeres de supercomputación eran menos importantes.

Llevamos a cabo diversos experimentos, desde juegos de inteligencia artificial hasta investigación robótica y publicación de artículos. No tenemos producto, ni negocio, ni ingresos comerciales.

El objetivo que nos propusimos en su momento eraHacer avanzar la inteligencia digital de la forma que más beneficie a toda la humanidad en su conjunto, sin limitaciones por la necesidad de generar beneficios económicos.La estructura sin ánimo de lucro nos pareció adecuada, y recaudamos donaciones de diversas formas, incluido dinero en efectivo (137 millones de dólares, menos de un tercio de los cuales procedían de Musk), así como créditos y descuentos informáticos (1,8 millones de dólares de Amazon, 50 millones o más de Azure y Google Cloud).

En última instancia, está claro que la IA más avanzada seguirá utilizando cada vez más computación, y la ampliación de grandes modelos lingüísticos es un camino prometedor para la AGI que tiene sus raíces en la comprensión de los seres humanos. Para cumplir nuestra misión, las donaciones no serán suficientes; necesitaremos mucha más computación y, por tanto, más capital.

presente .

En 2019, pasamos de ser un laboratorio a una startup. Calculamos que necesitaremos recaudar unos 10.000 millones de dólares para construir AGI. este nivel de capital informático y de talento significa que necesitaremos asociarnos con inversores para poder continuar con la misión de la organización sin ánimo de lucro.

Creamos una estructura a medida: una organización con ánimo de lucro, controlada por una organización sin ánimo de lucro, con una participación limitada en los beneficios para inversores y empleados.Pretendemos obtener enormes beneficios para recompensar a nuestros accionistas, hacer posible nuestra misión y destinar los excedentes a organizaciones sin ánimo de lucro.Hemos reformulado nuestra misión para "garantizar que la IA generalizada beneficie a toda la humanidad" y planeamos hacerlo "principalmente intentando construir una IA generalizada segura y compartir sus beneficios con el mundo". Los cambios en la retórica y el enfoque persiguen el mismo objetivo: beneficiar a la humanidad.

Ese año, como organización con ánimo de lucro, OpenAI recaudó más de 100 millones de dólares en su primera ronda de financiación, a la que siguieron otros 1.000 millones de Microsoft.

En 2020, para conseguir más dinero, necesitábamos demostrar que nuestra tecnología podía generar ingresos antes de llegar a AGI. Así que construimos nuestro primer producto. En el proceso, aprendimos lo diferente que es la seguridad en el mundo real de lo que esperábamos en el laboratorio. Al mismo tiempo, empezamos a cumplir la parte de "ingresos" de nuestra misión sin tener que esperar a alcanzar la IA generalizada.

En 2022 lanzamos ChatGPT, un producto que llevó la IA a la vida cotidiana de la gente corriente. Hoy, más de 300 millones de personas lo utilizan cada semana para ser más productivos, aprender más y mucho más, la mayoría de forma gratuita.

En 2024, descubrimos un nuevo paradigma de investigación: la serie o de modelos demostraba nuevas capacidades de razonamiento que podían escalarse mediante cálculos "pensantes" y superponerse a los cálculos de entrenamiento.

Nuestro impacto no sólo está en lo que creamos, sino también en cómo influimos en los demás. Parte de ello se debe a nuestro progreso, al dinamismo y a la competencia en este campo, desde productos comerciales como ChatGPT hasta grandes modelos de código abierto, pasando por la innovación agresiva en todos los campos, la búsqueda de la seguridad y mucho más. Este acontecimiento es sólo el principio de la economía de la IA, y OpenAI demuestra la búsqueda del liderazgo en este campo, inspirando a otras organizaciones para que se unan al avance de esta misión.

Los cientos de miles de millones de dólares que las grandes empresas invierten actualmente en el desarrollo de la IA demuestran el compromiso real necesario para que OpenAI siga persiguiendo su misión. Una vez más, necesitamos reunir más capital del que creíamos posible. Aunque los inversores quieren respaldarnos, con un capital de esta magnitud necesitan estructuras de capital regulares, no demasiado arraigadas.

pendiente

A medida que nos acerquemos a 2025, tendremos que ir más allá de ser un laboratorio y una startup: debemos convertirnos en una empresa sostenible.

Basándose en la misión del Consejo de hacer avanzar la inteligencia artificial de propósito general (AGI) en beneficio de toda la humanidad, en consulta con asesores jurídicos y financieros externos, el objetivo del Consejo es:

 1. Seleccionar la estructura sin ánimo de lucro que mejor se adapte al éxito a largo plazo de la misión.

Nuestro plan es convertir la actual corporación con ánimo de lucro en una Corporación de Delaware de Beneficio Público (PBC/Delaware Public Benefit Corporation) y emitir acciones ordinarias, y el beneficio público de la PBC será la misión de OpenAI.La PBC es una estructura, utilizada por muchas otras corporaciones, que requiere que la corporación equilibre en su proceso de toma de decisiones los intereses de los accionistas, los intereses de las partes interesadas y el interés público. Nos permitirá obtener el capital que necesitamos en condiciones convencionales, al igual que otras empresas del sector.

 2. Hacer sostenibles las organizaciones sin ánimo de lucro

Nuestro plan convertirá a OpenAI en una de las organizaciones sin ánimo de lucro con más recursos de la historia. La importante participación de la organización sin ánimo de lucro en una empresa con ánimo de lucro ya existente adoptará la forma de acciones de una PBC, con una valoración justa de las acciones determinada por un asesor financiero independiente. Esto multiplicará los recursos aportados por nuestros donantes.

 3. Hacer que todos los sectores funcionen

Nuestra estructura actual no permite que el consejo tenga en cuenta directamente los intereses de quienes financian nuestra misión, ni facilita que las organizaciones sin ánimo de lucro tomen decisiones que vayan más allá del control de las empresas con ánimo de lucro.PBC gestionará y controlará el negocio de OpenAI, mientras que la organización sin ánimo de lucro contará con un equipo directivo y personal dedicado a promover la filantropía en ámbitos como la sanidad, la educación y la ciencia.

Hemos aprendido a ver la misión de OpenAI como un objetivo sostenible, en lugar de limitarnos a construir un único sistema. El mundo actual está construyendo nuevas infraestructuras -energía, uso del suelo, chips, centros de datos, datos, modelos de IA y sistemas de IA- al servicio de la economía del siglo XXI.

Buscamos evolucionar para dar el siguiente paso en nuestra misión de ayudar a construir la economía AGI y garantizar que beneficie a la humanidad.

Aunque esta entrada del blog de OpenAI se esfuerza mucho por articular su misión y los esfuerzos que están haciendo para garantizar su sostenibilidad. Pero no libera a Internet de la pregunta: ¿tiene ánimo de lucro o no? Esa es la cuestión.

No cabe duda de que OpenAI ha introducido aquí un modelo de organización empresarial poco común que ha suscitado mucha confusión.

Se establece que en una corporación de beneficio público de Delaware (PBC), el Consejo de Administración es responsable de gestionar la corporación de modo que su deber fiduciario hacia la corporación y la maximización del valor para sus accionistas se equilibre con los intereses de otros grupos afectados por las operaciones de la corporación, incluidos los empleados, los clientes, los proveedores, el medio ambiente o la sociedad en general. El interés público en cuestión puede estar relacionado, aunque no necesariamente, con las operaciones comerciales de la empresa de utilidad pública.

Por ejemplo, en un bien público relacionado con la actividad de la empresa, una empresa de vitaminas podría comprometerse a donar parte de sus productos a madres desnutridas u orfanatos del Tercer Mundo para mejorar la salud pública.

Para garantizarlo, el consejo de administración debe encargarse de emitir un informe bienal de beneficio público. El informe debe ser distribuido a los accionistas y puede ser emitido más ampliamente cuando la sociedad de beneficio público esté disponible. El informe debe describir los esfuerzos de la empresa para cumplir con sus propósitos pro bono y proporcionar orientación específica sobre su progreso y sobre los criterios e indicadores para medir dicho progreso.

A diferencia de informes similares exigidos a las corporaciones de beneficio público en otros estados de EE.UU., el informe bienal elaborado por la Corporación de Beneficio Público de Delaware (PBC) no tiene que ser completado de acuerdo con, o utilizar las medidas de, normas de terceros u organizaciones de acreditación, aunque la Corporación puede adoptar dichas normas u obtener la acreditación de organizaciones de acreditación de terceros según lo considere oportuno. Las Corporaciones de Utilidad Pública no están obligadas a hacer público este informe.

¿Qué opina de esta ronda de reestructuración organizativa de OpenAI?

Contenido de referencia:https://x.com/OpenAI/status/1872628736690123213https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/