Sam Altman: OpenAI confirma el lanzamiento de agentes de IA para revolucionar la eficiencia empresarial

Ayer, el CEO y cofundador de OpenAI, Sam Altman, publicó su último artículo en profundidad, Reflexiones, en su blog personal.

La revisión principal de la creación de OpenAI este 9 años: desde la inicial no fuera del mundo exterior, a la liberación de ChatGPT en 2022 puso en marcha una revolución mundial de IA usuarios todo el camino se disparó más de 300 millones, y luego a su repentino despido, todo el OpenAI en un estado de caos.

Esto también le hizo darse cuenta de que su gestión era bastante fallida, bueno tuvo más suerte al contar con mucha gente que le ayudó durante el proceso de recuperación y posteriormente renovó el consejo de OpenAI para diversificar la gestión.

En cuanto a las perspectivas tecnológicas, Sam escribe concretamente: "Ahora estamos seguros de que la AGI puede construirse tal y como se entiende tradicionalmente.En 2025, OpenAI pondrá en línea los primeros agentes de IA que se incorporarán a la "mano de obra" y cambiarán materialmente la eficiencia de la producción de las empresas.. Creemos firmemente que poner continuamente herramientas potentes en manos de la gente conduce a grandes resultados ampliamente distribuidos".

Y Agents es también uno de los vehículos más importantes para que OpenAI desarrolle y aplique AGI, facilitando de forma intuitiva la automatización de muchos procesos empresariales repetitivos, complejos y engorrosos de principio a fin.

Porque la esencia de la AGI es automatizar diferentes procesos empresariales, liberando a los seres humanos de procesos empresariales aburridos y sin sentido, y empleando su tiempo y energía en negocios con mayor valor empresarial.

Muchos de los que lean este artículo de reflexión también estarán muy interesados en los agentes de IA mencionados en el artículo, ¡que tendrán un enorme impacto en la mano de obra en 2025!

La gente no se da cuenta de que el Gran Modelo no puede ser Inteligencia Artificial General (AGI). Simplemente no puede serlo; se trata de probabilidad y operaciones matemáticas. Lógicamente, no puede tener la capacidad de percibir. Eso requeriría estocasticidad y la capacidad de ser un individuo, y esas no son cosas que puedan lograrse basándose en datos históricos.

Los agentes de inteligencia artificial pueden ser una presencia que permita la inteligencia artificial, pero ¿cómo va a ser capaz de actuar de forma independiente algo que se limita a calcular la siguiente palabra más probable en una respuesta y traducirla en una acción real?

Actualmente, la AGI se define como un sistema de Agentes capaces de producir en un ordenador al menos tanto rendimiento económico como cualquier humano. Nadie menciona la sintiencia, algo irrelevante en este contexto.

También he marcado con un círculo la parte del artículo dedicada a las perspectivas tecnológicas.

Sorprendentes recuerdos reflexivos. Me llama la atención el mero hecho de que estemos hablando, mencionando y debatiendo sobre la "superinteligencia" e incluso aspirando a ella a principios de 2025, lo que significa que la inteligencia artificial general (IAG) ya se ha hecho realidad.

Estoy impaciente por ver cómo los agentes de IA se incorporan al mercado laboral, automatizan el trabajo pesado y siguen evolucionando.

Así que OpenAI lanzará Agentes de IA y AGI este año, ¿verdad?

Además, Sam situó deliberadamente a los Agentes por detrás de la AGI para la IA de propósito general a la hora de desarrollar el plan de lanzamiento de productos de OpenAI para 2025, lo que demuestra la importancia que se le concede.

Reflexiones originales

ChatGPT cumplió dos años hace poco más de un mes, y ahora hemos pasado a una nueva fase de modelos capaces de razonamientos complejos. Como el Año Nuevo siempre lleva a la contemplación, me gustaría compartir algunas reflexiones personales sobre cómo han ido las cosas hasta ahora, y algunas de las cosas que he aprendido por el camino.

A medida que nos acercamos a la AGI (Inteligencia Artificial General), es especialmente importante analizar el proceso de desarrollo de la empresa. Todavía hay mucho que entender, mucho que no sabemos, y aún estamos en las primeras fases. Pero sabemos mucho más que cuando empezamos.

Fundamos OpenAI hace unos 9 años porque creíamos que la inteligencia artificial era posible y que podría ser la tecnología más impactante de la historia de la humanidad. Queríamos averiguar cómo construirla y hacerla ampliamente beneficiosa para la humanidad; estábamos ansiosos por dejar nuestra huella en la historia. Nuestras ambiciones son extremadamente altas, como lo es nuestra convicción de que este trabajo tiene el potencial de beneficiar a la sociedad de formas extraordinarias.

En aquel momento, a casi nadie le importaba y, si a alguien le importaba, era sobre todo porque no creía que tuviéramos posibilidades de éxito.

En 2022, OpenAI sigue siendo un tranquilo laboratorio de investigación que trabaja en un proyecto llamado provisionalmente "Conversación con GPT-3.5" (se nos da mucho mejor investigar que nombrar). Hemos estado observando cómo la gente utiliza las funciones de prueba de nuestra API y sabemos que a los desarrolladores les gusta mucho hablar con los modelos. Creemos que crear un producto de demostración en torno a esta experiencia mostrará a la gente algo importante para el futuro y nos ayudará a mejorar y perfeccionar el modelo para hacerlo más seguro.

Finalmente, tuvimos la suerte de llamarlo ChatGPT y lanzarlo el 30 de noviembre de 2022.

Siempre hemos sabido en abstracto que en algún momento llegaríamos a un punto de inflexión y se iniciaría la revolución de la IA. Pero no sabíamos cuándo sería ese momento. Para nuestra sorpresa, es ese momento.

El lanzamiento de ChatGPT ha desencadenado una curva de crecimiento como nunca antes habíamos visto: en nuestra empresa, en nuestro sector y en el mundo en general. Por fin estamos viendo los enormes beneficios que siempre habíamos esperado de la IA, y podemos ver que pronto llegarán más.

No es fácil. El camino no es llano y la elección correcta no es obvia.

En los dos últimos años, hemos creado casi desde cero una empresa entera en torno a esta nueva tecnología. No hay otra forma de formar a tu personal que haciéndolo, y cuando la categoría tecnológica es totalmente nueva, simplemente no hay nadie que pueda decirte exactamente qué hacer.

Crear una empresa a gran velocidad con tanta falta de formación puede ser un proceso caótico. Suelen ser dos pasos adelante y uno atrás (a veces incluso un paso adelante y dos atrás). Los errores se corrigen por el camino, pero en realidad no hay un manual ni señales que seguir cuando se hace un trabajo original. Moverse rápidamente por aguas desconocidas es una experiencia increíble, pero también extremadamente estresante para todos los implicados. Abundan los conflictos y los malentendidos.

Estos años han sido, con diferencia, los más gratificantes, interesantes, increíbles, divertidos, agotadores, estresantes y, sobre todo, los dos últimos han sido especialmente desagradables. El sentimiento abrumador es la gratitud; sé que un día me retiraré en nuestro rancho, veré crecer las plantas, me aburriré un poco y entonces recordaré lo genial que fue tener el trabajo que soñaba hacer desde que era un niño. Intento recordarlo un viernes cualquiera, cuando siete cosas van muy mal a la una de la tarde.

Un viernes de hace poco más de un año, lo principal que salió mal ese día fue que me despidieron abruptamente de mi trabajo durante una videollamada, y luego el consejo publicó una entrada en el blog sobre ello justo después de que colgáramos. Yo estaba en una habitación de hotel en Las Vegas. Me sentí, casi inexplicablemente, como en un sueño que había salido mal.

Ser despedido en público sin previo aviso desencadenó unas horas y unos días bastante locos. La "niebla de guerra" es lo más extraño. Ninguno de nosotros puede obtener una respuesta satisfactoria sobre lo que ocurrió o por qué ocurrió.

En mi opinión, todo el asunto fue un gran fracaso de gobernanza por parte de personas de buena voluntad, incluido yo mismo. Mirando hacia atrás, desearía haber hecho las cosas de otra manera, y me gustaría creer que ahora soy un líder mejor y más reflexivo que hace un año.

También reconozco la importancia de un consejo con perspectivas diversas y una amplia experiencia en la gestión de un complejo conjunto de retos. Una buena gobernanza requiere mucha confianza y credibilidad. Aplaudo el hecho de que tantas personas estén trabajando juntas para construir un sistema de gobierno más sólido para OpenAI que nos permita perseguir nuestra misión de garantizar que la AGI beneficie a toda la humanidad.

Mi mayor lección es lo agradecido que estoy y a cuánta gente estoy agradecido: a todos los que trabajan en OpenAI y eligen dedicar su tiempo y energía a perseguir este sueño, a nuestros amigos que nos han ayudado en tiempos de crisis, a nuestros socios y clientes que nos han apoyado y confiado en nosotros para ayudarles a triunfar, y a las personas de mi vida que me han demostrado que se preocupan por mí.

Todos volvimos al trabajo de una forma mucho más cohesionada y positiva, y estoy muy orgulloso del enfoque que hemos tenido desde entonces. Hemos llevado a cabo una de las mejores investigaciones de nuestra historia. Hemos aumentado nuestros usuarios activos semanales de unos 100 millones a más de 300 millones. Y lo que es más importante, seguimos poniendo en el mundo una tecnología que gusta a la gente y que resuelve problemas reales.

Hace nueve años, no sabíamos realmente con qué íbamos a acabar; incluso ahora, sólo tenemos una idea general. El desarrollo de la inteligencia artificial ha dado muchas vueltas, y esperamos que haya más en el futuro.

Algunos de los giros han sido agradables; otros, duros. Ha sido divertido ver cómo seguían surgiendo una serie de milagros de investigación, y muchos de los detractores se han convertido en verdaderos creyentes. También hemos visto cómo algunos colegas se marchaban y se convertían en competidores. La rotación es habitual a medida que los equipos crecen, y OpenAI está creciendo muy rápido. Creo que esto es algo inevitable: las startups suelen tener mucha rotación en cada nuevo nivel de escala importante, y en OpenAI, el número crece exponencialmente cada pocos meses.

Los dos últimos años han sido como diez años en una empresa media. Cuando cualquier empresa crece y evoluciona tan rápidamente, los intereses divergen de forma natural. Y cuando cualquier empresa que es líder en un sector importante es atacada por mucha gente por diversas razones, sobre todo cuando intentan competir con ella.

Nuestra visión no cambiará; nuestra estrategia seguirá evolucionando. Por ejemplo, al principio no sabíamos que teníamos que crear una empresa de productos; pensábamos que nos íbamos a limitar a hacer grandes investigaciones. Tampoco sabíamos que necesitaríamos cantidades tan enormes de dinero. Ahora hay cosas nuevas que no entendíamos hace unos años pero que ahora tenemos que construir, y habrá cosas nuevas en el futuro que ahora apenas podemos imaginar.

Estamos orgullosos de nuestro historial de investigación y despliegue hasta la fecha y nos comprometemos a seguir avanzando en nuestras ideas sobre seguridad y reparto de beneficios. Seguimos creyendo que la mejor forma de hacer seguros los sistemas de IA es lanzarlos al mundo de forma iterativa e incremental, dando tiempo a la sociedad para adaptarse y evolucionar con la tecnología, aprender de la experiencia y seguir haciendo la tecnología más segura. Creemos en la importancia de ser líderes mundiales en investigación sobre seguridad y alineación, y de orientar esa investigación con la información obtenida de las aplicaciones en el mundo real.

Ahora estamos seguros de que la AGI se está construyendo tal y como se entiende tradicionalmente, y creemos que para 2025 podremos ver a los primeros Agentes de IA "incorporarse a la plantilla" y cambiar materialmente la eficiencia de la producción de una empresa. Creemos firmemente que poner herramientas potentes en manos de las personas conducirá a grandes resultados ampliamente distribuidos.

Empezamos a mirar más allá, hacia lo verdaderamente superinteligente. Nos encantan nuestros productos actuales, pero lo nuestro es el glorioso futuro. Con la superinteligencia, podemos hacer cualquier cosa. Las herramientas de superinteligencia pueden acelerar drásticamente el descubrimiento científico y la innovación mucho más allá de lo que podemos hacer por nosotros mismos y, a su vez, aumentar drásticamente la abundancia y la prosperidad.

Esto suena ahora a ciencia ficción, e incluso hablar de ello es un poco loco. No pasa nada: ya hemos pasado por esto antes y no tenemos ningún problema en volver a encontrarnos en esta situación. Estamos seguros de que todo el mundo verá lo mismo que nosotros en los próximos años, y es muy importante proceder con cautela sin dejar de maximizar los amplios beneficios y el empoderamiento. Dadas las posibilidades de nuestro trabajo, OpenAI no puede ser una empresa cualquiera.

Es una suerte y una lección de humildad poder participar en esta empresa.

Gracias a Josh Tyrangiel por incitarme a escribir esto. Ojalá tuviera más tiempo.

Hubo mucha gente que hizo un trabajo increíble para ayudar a OpenAI y a mí personalmente durante esos días, pero destacaron dos personas.

Ron Conway y Brian Chesky han ido tan lejos en el cumplimiento del deber que no sé ni cómo describirlo. Desde luego, he oído hablar de la capacidad y tenacidad de Ron a lo largo de los años, y he pasado mucho tiempo con Brian en los últimos años y he recibido mucha ayuda y consejos.

Pero no hay nada como trabajar codo con codo con la gente para ver de lo que son realmente capaces. Tengo razones para creer que OpenAI podría haberse venido abajo sin su ayuda; trabajaron sin descanso durante días y días hasta que las cosas estuvieron hechas.

A pesar de trabajar excepcionalmente duro, siempre estuvieron tranquilos, tuvieron un pensamiento estratégico claro y un asesoramiento excelente. Me evitaron cometer varios errores sin cometer ni uno solo ellos mismos. Utilizaron su amplia red de contactos para todo lo que necesitaban y fueron capaces de hacer frente a muchas situaciones complejas. Y estoy seguro de que hicieron muchas cosas que yo desconocía.

Sin embargo, lo que más recordaré es su preocupación, compasión y apoyo.

Al principio pensaba que sabía lo que era apoyar tanto a un fundador como a una empresa, y hasta cierto punto lo sé. Pero nunca antes había visto, ni siquiera oído hablar, de lo que hacen personas como ellos, y ahora entiendo mejor por qué tienen un estatus legendario. Son diferentes, pero ambos merecen plenamente su reputación verdaderamente única, y se parecen en su excepcional capacidad para resolver problemas y ayudar a los demás, así como en su compromiso inquebrantable en tiempos difíciles. La industria tecnológica está mucho mejor con ellos.

Hay otros como ellos; es algo muy especial en nuestro sector y hacen más de lo que la gente cree para que todo vaya sobre ruedas. Estoy deseando retribuir a los demás.

A título personal, un agradecimiento especial a Ollie por ese fin de semana y por su continuo apoyo; fue increíble en todos los sentidos y nadie podría haber pedido un compañero mejor.