Zero One Everything: ¿pueden las escisiones empresariales convertirse en un nuevo motor de crecimiento con un enfoque estratégico afinado?

Recientemente, algunos ajustes internos de Zero One Everything, empresa estrella en el campo de la inteligencia artificial, han despertado la inquietud del sector. Se ha informado de que la empresa fundada por Kai-Fu Lee planea dividir su negocio de humanos digitales y optimizar algunas de sus líneas de productos. Esta serie de acciones puede indicar una transición sutil pero crucial en la estrategia de desarrollo de ZeroOneWorld.

En términos de cooperación, Zero2One sigue profundizando su cooperación con gigantes de la industria, especialmente en el campo de los grandes modelos. Tras construir un laboratorio conjunto con AliCloud, ha establecido una base industrial de big models con Suzhou New District, mostrando su determinación de seguir invirtiendo en tecnología y aplicación de big models. Esta estrategia de profunda vinculación con socios industriales ayuda a Zero2IPO a acelerar la innovación tecnológica y la expansión en el mercado con recursos externos.

Al mismo tiempo, la división de negocios se ha convertido en otra línea principal de la reciente reestructuración de Zero2Everything. El negocio humano digital se convirtió en el primer segmento en dividirse, quizá por consideración a la capacidad del mercado para obtener ingresos. La tecnología humana digital ha demostrado un gran potencial de negocio en marketing y entretenimiento, lo que sin duda es un activo de alta calidad para Zero2IPO, que busca el crecimiento de los ingresos. Además, ya en 2023, Zero2One ha creado una filial "Zero2One Oasis" centrada en los juegos de IA, que también puede considerarse una manifestación de la idea de escisión empresarial y operación independiente.

Detrás de la escisión empresarial y la operación independiente, también puede reflejar el nuevo pensamiento de Zero2Everything sobre la asignación de recursos y la estrategia de desarrollo. Tras un periodo de inversión en "megamodelos", parece que ZeroOneWonder está reevaluando la correspondencia entre la ruta tecnológica y la vía de comercialización. Dividir los distintos segmentos de negocio puede, por un lado, hacer que cada unidad de negocio esté más centrada y mejorar la eficacia operativa y la velocidad de respuesta al mercado; por otro, también favorece la introducción de capital externo y estimula la vitalidad del equipo mediante incentivos de capital.

Por supuesto, las escisiones empresariales también pueden estar relacionadas con las necesidades de financiación. En un contexto de competencia cada vez más feroz en los modelos de IA, las reservas de capital son cruciales para las startups. Zero One Everything optó por llevar a cabo una escisión empresarial en este momento, y buscar activamente financiación externa, tal vez con el fin de reservar "munición" para hacer frente a la futura competencia del mercado y a la iteración tecnológica. Merece la pena prestar atención al hecho de que uno de los primeros miembros del núcleo de Zero One Thousand Things, Lan Yuchuan, se marchó recientemente para iniciar su propio negocio, y su nuevo proyecto se centra en el campo de la edición de vídeo de IA. Esto puede implicar que el campo de la creación y edición de contenidos de vídeo de IA se está convirtiendo en un nuevo punto caliente empresarial y una boca de viento inversora.

En conjunto, la serie de ajustes realizados por Zero2Everything puede considerarse una optimización proactiva de su enfoque estratégico y de la asignación de recursos en un entorno de mercado en rápida evolución. Queda por ver si la escisión empresarial puede convertirse realmente en un nuevo motor de crecimiento para Zero2Everything.