OpenAIは正式に非営利事業に転換し、その賞金を非営利部分の支援に充て、互いに比較的独立している。

今週金曜日の夕方、OpenAIが突然の会社組織再編を発表したことで、マスク氏だけでなく我々も少し意表を突かれた。

OpenAIの最新の声明によると、新たな組織再編は営利と非営利の対立を中心に展開される。

ある チャットGPT オープンエイの立ち上げ以来、世界のテック業界で最もホットなスタートアップのひとつとなったが、そのジェネレーティブAI製品がヒットするにつれ、当初の「非営利」の意図に疑問を抱く人々が現れ始めた。イーロン・マスクはOpenAIに対して訴訟を起こしたほどだ。

今年の半ばには、OpenAIは2025年までに営利企業になると予測されていたが、そのプロセスを加速させなければならないようだ。

オープンエイの新アーキテクチャーの発表はすぐに物議を醸し、インターネットからのコメントは概して否定的なものに傾いた。

顔のレビューは当然あるが、多くはない。
この記事を書いている時点では、マスクもアルトマンも、他の関係者も、この件に関して公にはコメントしていない。しかし興味深いことに、アルトマンはOpenAIが組織再編を発表した後、退社するOpenAIの先輩たちに感謝のツイートを連発した。

ウルトラマンはこのように「継承」しているのだろうか。

以下は、OpenAIが投稿したブログの全文である。

なぜOpenAIの組織構造は、ミッションを推進するために進化しなければならないのか？

営利目的の成功を、より強力な非営利目的の支援に活用する。
OpenAIの理事会は、私たちのミッションである「汎用人工知能（AGI）が全人類に利益をもたらすことを確実にする」ことを最もよくサポートするために、私たちの企業構造を評価しています。私たちには3つの目標があります：

• このミッションの長期的な成功に最も資する非営利組織または営利組織を選択する。
• 非営利組織を持続可能なものにする
• それぞれのパーツに仕事をさせる。

今日、私たちには非営利組織と営利組織があり、今後もその両方が存在し続ける。営利組織の成功によって、非営利組織は十分な資金を得ることができ、より良い支援を受け、より良い立場で使命を果たすことができる。

私たちはこの使命を、現代における最も重要な挑戦だと考えています。そのためには、AIの能力、安全性、そして世界への好影響を同時に向上させる必要がある。この記事では、現在の体制の歴史、変革が必要だと考える理由、そして具体的にどのような変革を検討しているのかを紹介する。

過去

私たちは2015年に設立され、研究所としてスタートしました。私たちのビジョンは、AGIは本当に実現可能であり、私たちはできる限りその手助けをしたいということでした。設立当初は、進歩は一流の研究者から生まれる重要なアイデア次第であり、スーパーコンピューティング・クラスターの重要性は低いと考えていました。

ゲームAIツールキットからロボット工学研究、論文発表まで、さまざまな実験を行っています。製品もビジネスも商業収入もありません。

その時に掲げた目標は「次の目標を達成する」だった。経済的リターンを得る必要性に制約されることなく、人類全体に最も恩恵をもたらす可能性の高い方法でデジタル・インテリジェンスを推進する。非営利組織は適切と思われ、私たちは現金（1億3700万ドル、うち3分の1弱はマスクからのもの）だけでなく、計算クレジットや割引（アマゾンから180万ドル、アジュールとグーグル・クラウドからそれぞれ5000万ドル以上）など、さまざまな形で寄付を募った。

結局のところ、最先端のAIがますます多くの計算を使い続けることは明らかであり、大規模な言語モデルをスケールアップすることは、人間を理解することに根ざしたAGIにとって有望な道である。我々の使命を果たすためには、寄付だけでは十分ではない。

現在。

2019年、私たちはラボからスタートアップになりました。私たちは、AGIを構築するために約100億ドルの資金調達が必要になると見積もっている。このレベルのコンピューティングと人材の資本は、非営利のミッションを継続できるようにするために投資家と提携する必要があることを意味する。

私たちは、営利団体を非営利団体が管理し、投資家と従業員の利益分配に上限を設けるという、特注の構造を作り上げた。莫大な利益を上げて株主に報い、ミッションを可能にし、余剰資金を非営利団体に流すつもりだ。私たちの使命は、『一般化されたAIが全人類に利益をもたらすようにすること』と言い換えられ、『主に安全な一般化されたAIを構築し、その利益を世界と分かち合うようにすること』によってこれを行う計画です。美辞麗句とアプローチの変更は、すべて同じ目標--人類に利益をもたらすこと--のために役立っている。

同年、営利団体となったOpenAIは、最初の資金調達ラウンドで1億ドル以上を調達し、さらにマイクロソフトから10億ドルを調達した。

2020年までに、より多くの資金を調達するためには、AGIに到達する前に、私たちの技術が収益を生み出せることを証明する必要があった。そこで私たちは最初の製品を作った。その過程で、現実世界のセキュリティが研究室で想定していたものといかに異なるかを学びました。同時に、一般化されたAIを実現するまで待つことなく、私たちのミッションの「収益」の部分を提供し始めたのです。

2022年、私たちは一般の人々の日常にAIを持ち込む製品、ChatGPTを発表しました。現在、毎週3億人以上の人々が、より生産的に、より多くのことを学ぶためにこの製品を利用しており、そのほとんどが無料で利用されています。

2024年、私たちは新しい研究パラダイムを発見した。oシリーズのモデルは、「考える」計算によってスケールアップし、トレーニング計算と重ね合わせることができる新しい推論能力を実証したのである。

私たちの影響力は、創造するものだけでなく、他者にどのような影響を与えるかにも及んでいます。その一端は、ChatGPTのような商用製品からオープンソースのビッグモデル、分野を超えた積極的なイノベーション、安全性の追求など、私たちの進歩、分野におけるダイナミズムと競争によるものです。このイベントはAIエコノミーの始まりに過ぎず、OpenAIはこの分野におけるリーダーシップの追求を示し、他の組織にもこのミッションの推進に参加するよう促しています。

現在、大企業がAI開発に投じている数千億ドルは、OpenAIがその使命を追求し続けるために必要な真のコミットメントを示しています。もう一度言いますが、私たちは想像以上の資本を調達する必要があります。投資家は私たちを支援したいと思っていますが、この規模の資本では、過度に凝り固まったものではなく、通常の株式構造が必要です。

保留

2025年に向けて、私たちはラボやスタートアップの域を超え、持続可能なビジネスにならなければならない。

全人類の利益のために汎用人工知能（AGI）を発展させるという取締役会の使命に基づき、外部の法律および財務アドバイザーと協議の上、取締役会の目標は以下の通りである：

 1.ミッションの長期的な成功に最も適した非営利／営利構造を選択する。

私たちの計画は、既存の営利法人をデラウェア州の公益法人（PBC/Delaware Public Benefit Corporation）に転換し、普通株式を発行することであり、PBCの公益がOpenAIの使命となります。PBCは、他の多くの企業でも採用されている仕組みであり、意思決定プロセスにおいて、株主の利益、利害関係者の利益、公共の利益のバランスをとることを企業に求めるものです。PBCは、他の多くの企業で採用されている仕組みであり、企業の意思決定プロセスにおいて、株主の利益、利害関係者の利益、公共の利益のバランスをとることを要求するものである。

 2.非営利組織を持続可能にする

私たちの計画は、OpenAIを歴史上最も潤沢な資金を持つ非営利組織のひとつにするものです。既存の営利企業に対する非営利組織の重要な株式は、独立した財務アドバイザーによって決定された株式の公正な評価とともに、PBCの株式という形で提供されます。これにより、寄付者から提供される資源は倍増する。

 3.すべてのセクターを機能させる

現在の構造では、理事会が私たちの使命に資金を提供する人々の利益を直接考慮することはできないし、非営利団体が営利企業を支配する以上の決定を下すことも容易ではない。PBCはオープンエイの事業を運営・管理し、非営利団体は医療、教育、科学などの分野で慈善活動を推進するためのリーダーシップチームとスタッフを雇用する。

私たちは、OpenAIの使命を、単に単一のシステムを構築するのではなく、持続可能な目標として捉えることを学びました。今日の世界は、21世紀の経済に貢献するために、エネルギー、土地利用、チップ、データセンター、データ、AIモデル、AIシステムといった新しいインフラを構築しています。

私たちは、AGI経済の構築を支援し、それが人類に利益をもたらすことを確実にするという使命のもと、次のステップに進むための進化を追求している。

OpenAIのこのブログ記事は、彼らのミッションとその持続可能性を確保するための努力を明確にするために非常に長い時間をかけている。しかし、営利か非営利か？それが問題なのだ。

OpenAIがここに、多くの混乱を巻き起こすような珍しい会社組織モデルを導入したことは間違いない。

デラウェア州の公益法人(PBC)では、取締役会は、法人に対する受託者責任と株主のための価値最大化が、従業員、顧客、供給業者、環境、社会全般など、法人の運営によって影響を受ける他のグループの利益と均衡するように、法人を管理する責任があるとされている。問題となる公益は、公益法人の営利事業に関連するものであってもよいが、そうである必要はない。

例えば、会社の事業に関連する公共財では、ビタミン会社が、公衆衛生を改善するために、栄養失調の母親や第三世界の孤児院に製品の一部を寄付することを誓約することができる。

これを確実にするために、取締役会は、2年ごとに公益報告書を発行する責任を負う必要がある。報告書は株主に配布されなければならず、公益法人が利用できるようになれば、より広 く発行することもできる。報告書には、公益目的達成に向けた会社の取り組みが記載され、その進捗状況や、その進捗状況を測 定するための基準や指標について、具体的な指針が示されなければならない。

米国の他州の公益法人に義務付けられている同様の報告書とは異なり、デラウェア州の公益法人（PBC） が作成する2年ごとの報告書は、第三者の基準や認定機関に従って完成させたり、その基準を利用したりする必要 はないが、公益法人は、適切と判断する場合には、そうした基準を採用したり、第三者の認定機関から認定を 受けたりすることができる。公益法人は、この報告書を公表する必要はない。

今回のOpenAIの組織再編についてどうお考えですか？

参考コンテンツ：https://x.com/OpenAI/status/1872628736690123213https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/