ゼロ・ワン・エブリシング：事業分離は、きめ細かな戦略的焦点で新たな成長エンジンとなり得るか？

最近、人工知能分野のスター企業であるゼロ・ワン・エブリシングの社内調整が業界の懸念を呼んでいる。 カイ＝フー・リーが設立した同社が、デジタルヒューマン事業の分割と一部の製品ラインの最適化を計画していると報じられているのだ。 この一連の行動は、ゼロワンワンダーの開発戦略における、微妙だが重大な転換を示しているのかもしれない。

協力の面では、Zero2Oneは業界大手、特にビッグモデル分野での協力を深め続けている。 AliCloudと共同ラボを構築した後、蘇州ハイテク区と産業ビッグモデル基地を設立し、ビッグモデル技術と応用に投資し続ける決意を示している。 このような産業パートナーとの深い結びつきの戦略は、Zero2IPOが外部資源を活用して技術革新と市場拡大を加速するのに役立っている。

同時に、事業分割もゼロ・ツー・エブリシングの最近の再編のもうひとつの柱となっている。 デジタルヒューマン事業が最初に分割されたのは、おそらく市場の収益実現力を考慮してのことだろう。 デジタルヒューマン技術は、マーケティングやエンターテインメントにおいて大きなビジネスポテンシャルを発揮しており、収益拡大を目指すゼロツー・アイピーオーにとっては間違いなく良質な資産である。 また、Zero2Oneは早ければ2023年にもAIゲームに特化した子会社「Zero2One Oasis」を設立しており、こちらも分社化・独立経営の考え方の現れと言える。

分社化・独立の背景には、ゼロ・ツー・ワンダーの資源配分と開発戦略に関する新たな考え方が反映されているのかもしれない。 メガモデル」投資の時期を経て、ゼロワンワンダーは技術路線と商業化路線のマッチングを再検討しているようだ。 異なる事業セグメントを分割することは、一方では、各事業部門をより集中させ、業務効率と市場対応スピードを向上させることができ、他方では、外部資本の導入にもつながり、株式インセンティブによってチームの活力を刺激することができる。

もちろん、事業のスピンオフは資金調達の必要性にも関係するかもしれない。 AIモデルの競争が激化する中、新興企業にとって資本準備は極めて重要である。 ゼロ・ワンエブリシングがこのタイミングで分社化を選択したのは、将来の市場競争や技術の反復に対応するための「弾薬」を蓄えるためだろう。 ゼロ一千事の初期の中心メンバーであった蘭玉川が最近独立し、彼らの新しいプロジェクトがAI動画編集の分野に焦点を当てているという事実は注目に値する。 これは、AI動画コンテンツ作成・編集分野が新たな起業のホットスポット、投資の風口になりつつあることを暗示しているのかもしれない。

全体として、Zero2Everythingが行った一連の調整は、急速に変化する市場環境における戦略的焦点と資源配分の積極的な最適化と見ることができる。 事業分離が本当にZero2Everythingの新たな成長エンジンとなり得るかどうかは、市場と時間が検証する必要がある。