Workflow (flux de travail) : un article pour lire les principes de fonctionnement du flux de travail

Avant de commencer, il y a quelques "mots clés" à connaître :

• Flux de travail : En bref. "Un processus complet, étape par étape, pour réaliser quelque chose.C'est comme un "manuel d'instructions". C'est comme un "mode d'emploi" qui vous indique ce qu'il faut faire, dans quel ordre et par qui, pour atteindre votre objectif.
• Entrée : Avant le début du flux de travail, vous devez "Les choses que vous mettez dedans".Par exemple, les ingrédients à cuisiner, les documents à approuver et les questions posées par les utilisateurs. Par exemple, les ingrédients pour la cuisine, les documents à approuver, les questions des utilisateurs - ce sont tous des "points de départ" pour le travail.
• Processus : flux de travail "Le chaînon manquant au milieu.Le processus est comparable aux étapes de cuisson d'une recette. Tout comme les étapes de cuisson d'une recette, le processus de production d'une chaîne de montage dans une usine et le processus de transport d'un colis express, il s'agit tous d'un "traitement" qui transforme un "intrant" en "extrant".
• Sortie : flux de travail "Le résultat finalPar exemple, un repas délicieux, des documents approuvés et des réponses de robots intelligents. Un repas délicieusement préparé, un document approuvé, une réponse d'un robot intelligent : tels sont les "fruits" du flux de travail.

Maintenant, regardons de plus près le Workflow, l'outil extraordinaire qui vous permet d'organiser votre travail !

Avez-vous déjà eu l'impression que les choses que vous devez gérer au quotidien sont comme un fouillis dont vous ne parvenez pas à vous dépêtrer ? Qu'il s'agisse d'achats en ligne, de remboursements ou d'organisation de réunions, les différentes tâches qui s'empilent vous donnent l'impression d'être débordé et inefficace ? Ne vous inquiétez pas ! Aujourd'hui, nous allons vous présenter un outil étonnant qui peut vous aider à organiser tout votre travail comme un bon chef d'orchestre, c'est - Flux de travail!

Qu'est-ce qu'un flux de travail ? Le "manuel" de votre travail !

Un flux de travail, pour parler franchement, est un processus détaillé de gestion de l'information. "Description du poste. Il vous indique les étapes à suivre pour accomplir une tâche, qui est responsable de cette tâche et où aller ensuite. Imaginez :

• Recettes maison : Une recette, c'est un flux de travail ! Elle vous indique les étapes de la cuisson, le lavage, le hachage, le sauté, étape par étape, suivez-la et vous obtiendrez un repas délicieux.
• Chaîne de montage en usine : Une chaîne de montage est aussi un flux de travail ! Les pièces se trouvent sur la chaîne de montage et passent par un processus d'assemblage, de polissage, d'emballage et deviennent finalement des produits complets.
• Le processus d'examen en tant qu'étudiant : Il existe des étapes et des délais précis pour chaque partie du processus, depuis l'inscription, la révision et le passage de l'examen, jusqu'à l'attente des résultats et la réception du certificat - c'est le déroulement de l'examen.

Plus de professionnels.Le flux de travail est une série de tâches connexes, conformes à un certain ordre et à certaines règles, organisées de manière claire, de sorte qu'elles se déroulent sans heurts, comme de l'eau, et qu'elles permettent finalement d'atteindre nos objectifs. C'est comme un fil invisible qui relie des tâches apparemment dispersées en un collier de perles, rendant le travail efficace, standardisé et facile à voir.

Pourquoi le Workflow ? Dites adieu au chaos et bonjour à l'efficacité !

À quoi ressemblerait notre travail sans flux de travail ? Tout comme la circulation sans feux de signalisation, il y aurait certainement des embouteillages :

• L'efficacité est lente : Il y a beaucoup de répétitions, l'information est transmise et retardée, et les choses s'éternisent et se ralentissent.
• Les erreurs abondent et se multiplient : Le processus n'est pas clair, les gens le font au hasard, ils se trompent parfois d'étape, ils ne trouvent plus personne et les erreurs se font jour.
• La situation est noircie : Jusqu'où les choses sont-elles allées ? Qui est responsable des problèmes ? Si vous ne le savez pas, c'est comme si vous entriez dans un trou noir, vous ne voyez rien.

Mais avec le flux de travail, tout est différent ! C'est comme si l'on mettait des feux de circulation sur un trafic chaotique et qu'il devenait immédiatement organisé :

• L'efficacité, oups : Le travail répétitif est effectué automatiquement par l'ordinateur, ce qui permet d'économiser de la main-d'œuvre et d'accélérer les choses instantanément !
• La qualité est irréprochable : Le processus est clair, tout le monde travaille selon les règles, il y a moins d'erreurs et la qualité du travail est naturellement plus élevée !
• Réussir à briller : L'état d'avancement des travaux, l'identité des responsables, la clarté, la vision claire du patron, la gestion plus facile !

Mécanique des flux de travail : comprendre les différents types de flux de travail

Il n'y a pas qu'un seul type de flux de travail, ils sont comme des maîtres d'arts martiaux, chacun ayant ses propres "compétences uniques", c'est-à-dire différentes. "Mécanismes de fonctionnementComprendre ces "mécanismes de fonctionnement", c'est comme maîtriser les secrets du kung-fu. Comprendre ces "mécanismes de fonctionnement", c'est comme maîtriser les secrets du kung-fu, ce qui nous permet de choisir le flux de travail le plus approprié en fonction des différentes situations, afin de rendre le travail plus efficace !

Examinons quelques flux de travail courants et découvrons leur "fonctionnement" :

I. Flux de travail axés sur les dépendances : les maîtres de la course de relais "interlocking

Mécanismes de fonctionnement : Ce flux de travail est comme un La course de relais "interlocking. Au début de chaque tâche, vous devez attendre que la tâche précédente soit terminée et que le bâton soit passé avant de pouvoir commencer à courir avec votre propre bâton.. Entre les tâches, il existe des dépendances en chaîne, l'une après l'autre, étroitement liées.

Arme principale : "Graphique de dépendance (DAG)".Le graphe acyclique dirigé (DAG) est une structure de graphe particulière qui présente les caractéristiques suivantes :

• Les arêtes du graphe sont orientées (dirigées)
• Il n'y a pas de boucle dans le diagramme (loopless)
• Il existe des dépendances claires entre les nœuds

Caractéristiques de la logique d'exécution :

• Prise en charge de l'exécution parallèle : plusieurs tâches peuvent être exécutées en même temps
• Branchement conditionnel : déterminer le chemin d'exécution en fonction de la condition.
• Dépendances des tâches : veiller à ce que les tâches soient exécutées dans le bon ordre.
• Nœud de fusion : point de convergence de plusieurs tâches ramifiées après leur achèvement.

Illustration typique : référence Générez toutes sortes d'infographies utiles avec Cursor/Windsur gratuitement ! générant

Ce diagramme est comme la feuille de route d'une course de relais, indiquant clairement l'ordre de passage de chaque athlète (tâche) et les règles de passage du témoin. Le "centre de commandement" (moteur) du flux de travail suit ce schéma et dirige l'exécution des tâches les unes après les autres.

Le représentant le plus puissant : DAG Workflow (Directed Acyclic Graph Workflow).

• DAG Workflow C'est le flux de travail basé sur la dépendance "Joueur d'élite".est l'un des plus puissants et des plus flexibles du genre. Il utilise une méthode appelée "Graphique acyclique dirigé (DAG)". du graphique pour concevoir le flux de travail. Le graphique dans le Cercles (nœuds) chacun d'entre eux mandats(math.) genre Flèche (côté) Représenter l'inter-mission dépendance.
• DAG Workflow "unique en son genre" :
  • Réparer les relations complexes : Le diagramme DAG peut être dessiné pour les relations les plus complexes ! La tâche A ne peut pas commencer tant que les tâches B et C ne sont pas terminées ? Pas de problème ! Il suffit de dessiner une flèche sur le diagramme DAG et le tour est joué.
  • Tout le monde court vite ensemble : Le diagramme DAG permet à l'ordinateur de "voir" quelles tâches peuvent être effectuées en même temps et lesquelles doivent être mises en file d'attente. Si elles peuvent être effectuées en même temps, elles peuvent être exécutées ensemble pour augmenter considérablement la vitesse ! Tout comme dans une course de relais, vous pouvez faire en sorte que plusieurs personnes parcourent différentes sections de la course en même temps.
  • Le processus est en constante évolution : Avec un diagramme DAG, le processus peut changer autant que vous le souhaitez ! Vous voulez ajouter une condition de jugement ? Vous voulez ajouter des étapes ? Il suffit de modifier le diagramme DAG, c'est très souple !

Des exemples concrets qui vous permettront de comprendre les flux de travail DAG en quelques secondes :

Imaginez que vous deviez Préparez un bon dîner.Je dois cuisiner du porc braisé, du poisson à la vapeur, des légumes sautés et je dois faire de la soupe. Ces plats ne sont pas préparés en même temps, mais dans un ordre séquentiel, n'est-ce pas ? Il s'agit d'un flux de travail DAG !

• Entrée : Ingrédients divers (viande, poisson, légumes, bouillon, etc.).
• Processus : Étapes de la cuisson (Préparation des ingrédients -> Porc braisé -> Poisson à la vapeur -> Légumes verts sautés -> Soupe).
  1. Préparer les ingrédients (tâche A). Il faut d'abord laver les légumes, couper la viande et manipuler le poisson ; ce sont les préparations qui sont à la base de tous les plats. (Correspond au nœud de départ du graphe DAG)
  2. Porc braisé (tâche B). Préparez la viande pour pouvoir commencer le braisage.
  3. Poisson cuit à la vapeur (tâche C). Le poisson est suffisamment bien traité pour être cuit à la vapeur.
  4. Légumes sautés (tâche D). Bien laver le bok choy avant de le faire frire.
  5. Soupe (tâche E). La soupe doit être préparée lentement et peut être préparée en même temps que d'autres plats, mais vous devez également préparer les ingrédients à l'avance.
• Sortie : Une table de mets délicieux !

Vous voyez, il y a des dépendances entre ces tâches de cuisine : La viande braisée, le poisson cuit à la vapeur et les légumes sautés dépendent tous de la tâche "Préparer les ingrédients". Entre le porc braisé et le poisson cuit à la vapeur, il n'y a pas de dépendance directe et ces tâches peuvent être effectuées en parallèle (si vous avez deux cuisinières !). . Le diagramme DAG donne une représentation claire de l'ordre et des dépendances de ces tâches, ce qui rend le processus de cuisson plus efficace !

Autres "petits frères" (sous forme simplifiée) des flux de travail basés sur les dépendances :

• Flux de travail séquentiel : À l'instar d'une course de relais avec une seule piste, où les athlètes ne peuvent courir que l'un après l'autre, il s'agit de la plus simple dépendance, où les tâches sont exécutées l'une après l'autre, dans une file d'attente.
• Flux de travail parallèles : À l'instar d'une course de relais sur plusieurs pistes, vous pouvez faire en sorte que plusieurs groupes d'athlètes parcourent différentes sections en même temps, en ajoutant des tâches pouvant être exécutées simultanément au flux de travail séquentiel afin d'améliorer l'efficacité.
• Flux de travail conditionnel : Tout comme la piste d'une course de relais, certaines bifurcations sont mises en place et les athlètes doivent choisir différentes pistes en fonction de différentes situations. Sur la base d'un flux de travail séquentiel ou parallèle, certaines conditions de jugement sont ajoutées et différents itinéraires d'exécution sont choisis en fonction de ces conditions.

II. flux de travail pilotés par le temps : les maîtres du chronomètre "à l'heure".

Mécanismes de fonctionnement : Ce flux de travail est comme un "Minuteries "Juste à temps. Exécution des tâches, entièrement contrôlée par des calendriers préétablis. Le moment venu, c'est comme si un réveil sonnait et que la tâche démarrait automatiquement sans attendre d'autres conditions.

Arme principale : "Scheduler".Ce programmateur est comme un réveil intelligent. Ce programmateur est comme un réveil intelligent, vous définissez à quelle heure de la journée, quel jour de la semaine, quel jour du mois vous souhaitez effectuer telle ou telle tâche, et il démarrera automatiquement à ce moment-là, sans aucun souci.

Des exemples de vie qui vous donneront un second regard sur les flux de travail pilotés par le temps :

• Tous les matins à 8 heures, l'ordinateur est automatiquement allumé (tâche A). Vous réglez votre ordinateur pour qu'il s'allume automatiquement tous les matins à 8 heures et, le moment venu, l'ordinateur démarre docilement sans que vous ayez à appuyer manuellement sur le bouton d'allumage.
  • Entrée : Horaire prédéfini (8 heures tous les jours).
  • Processus : Le programmateur horaire surveille l'heure et atteint 8 heures pour déclencher la commande de mise sous tension.
  • Sortie : L'ordinateur s'allume automatiquement.
• Chaque vendredi à 17 heures, un rapport de travail hebdomadaire est automatiquement généré (tâche B). Le système collecte automatiquement les données tous les vendredis à 17 heures et génère un rapport hebdomadaire de votre travail, qui est envoyé à votre adresse électronique, vous épargnant ainsi le temps nécessaire à la collecte manuelle des données.
  • Entrée (Input) : Un calendrier préétabli (tous les vendredis à 17 heures) et des données sur les travaux à comptabiliser.
  • Processus (processus) : Le programmateur horaire est déclenché et le système collecte automatiquement les données pour générer des rapports hebdomadaires.
  • Sortie (Output) : Rapport de travail hebdomadaire (envoyé par courrier électronique).
• Le 1er de chaque mois à 0h00, automatisez la sauvegarde de la base de données (tâche C). Pour la sécurité des données, le système sauvegarde automatiquement la base de données à 0h00 le 1er de chaque mois, afin de prévenir les problèmes avant qu'ils ne surviennent.
  • Entrée (Input) : Le calendrier prédéfini (1er du mois à 0:00 AM), et les bases de données à sauvegarder.
  • Processus (processus) : Le planificateur de temps est déclenché et le système effectue automatiquement une opération de sauvegarde de la base de données.
  • Sortie (Output) : Fichiers de sauvegarde de la base de données.

En effet, l'exécution de ces tâches est une question de "temps de parole".qui est exécuté au moment voulu, très régulièrement, sans aucune autre considération. Les flux de travail pilotés par le temps, qui permettent de gérer ce type de flux de travail, sont des flux de travail qui sont pilotés par le temps. Temporisé, régulier de la mission.

III. les flux de travail pilotés par les événements : les "yeux et les oreilles" du maître-auditeur

Mécanismes de fonctionnement : Ce flux de travail est comme un Un auditeur hors pair avec "des yeux pour voir et des oreilles pour entendre".. Il surveille les différents "événements" qui se produisent autour de luiUne fois par Un "événement particulier" se produitC'est comme si vous entendiez un ordre qui déclenche immédiatement l'exécution de la tâche appropriée.

Arme principale : "Event Listener".. Cet auditeur est comme un radar qui scrute en permanence l'environnement pour capter divers "signaux d'événements". Dès qu'il trouve un événement qui remplit les conditions, il émet immédiatement une "commande" pour lancer le flux de travail.

Des exemples de vie qui vous donneront un second regard sur les flux de travail pilotés par les événements :

• Vous passez une commande sur une plateforme de commerce électronique (événement A). Vous cliquez sur le bouton "Acheter maintenant", la commande est acceptée, il s'agit d'un "événement de commande". Dès que cet événement se produit, le flux de travail de la plateforme de commerce électronique commence à fonctionner :
  • Entrée (Input) : L'utilisateur passe une commande (clique sur le bouton "Acheter maintenant").
  • Processus (processus) : Flux de travail pilotés par les événements pour les plateformes de commerce électronique :
    1. Création d'une commande (tâche B). Le système génère automatiquement des informations sur les commandes.
    2. Déduction de l'inventaire (tâche C). Réduction du nombre de produits en stock.
    3. Notifier les expéditions à l'entrepôt (tâche D). L'entrepôt reçoit la notification d'expédition et commence à préparer l'envoi.
    4. Envoyer le courriel de confirmation de la commande (tâche E). Vous recevez un courriel de confirmation de commande vous informant que la commande a été générée.
  • Sortie (Output) : La commande est créée avec succès, l'inventaire est déduit, l'entrepôt reçoit un avis d'expédition et l'utilisateur reçoit un courriel de confirmation de la commande.

L'ensemble du processus de traitement des commandes est déclenché par l'"événement de placement de la commande".. Sans "événement de placement de commande", il n'y a pas de flux de traitement des commandes. Les flux de travail pilotés par les événements, qui sont efficaces pour gérer ce type d'événements, peuvent être utilisés pour le traitement des commandes. Nécessité de réagir en temps réel aux événements extérieurs La scène. C'est comme lorsque vous appuyez sur un interrupteur et que la lumière s'allume, l'action de l'interrupteur (l'événement) déclenche l'allumage de la lumière (la tâche).

IV. flux de travail pilotés par l'état : maîtrise "pas à pas" de la machine à état

Mécanismes de fonctionnement : Ce flux de travail est comme un "Machines à états "pas à pas. L'avancement des processus et l'exécution des tâches s'articulent autour du "changement d'état" de quelque chose. Cette chose passe d'un "état" à l'autre, et chaque fois qu'elle passe à un nouvel "état", elle déclenche l'exécution de la tâche appropriée.

Arme principale : "State Machine".. Une machine d'état est comme une "carte d'état" d'un processus, définissant les "états" que la chose peut avoir, et comment les états se transforment l'un en l'autre, et quelles "actions" sont déclenchées par chaque transition d'état. "(tâche).

Des exemples de vie qui vous donneront une seconde d'avance Des flux de travail axés sur le statut :

• Votre colis de livraison (objet) : En cours de route, votre colis passe par différentes étapes "Statut".: :
  • Entrée (Input) : Le statut initial du colis du service de messagerie (par exemple, "en attente d'enlèvement").
  • Processus (processus) : Flux de travail axé sur l'état des colis express :
    1. État A (en attente de collecte) -> État B (collecté) (transition d'état). trigonomètre "Envoyer un message sur le succès de la collecte" (tâche F) Notifier l'expéditeur.
    2. État C (en transit) -> État D (en livraison) (transition d'état). trigonomètre "Mise à jour des informations logistiques" (tâche G) Permet de vérifier la localisation du colis.
    3. Statut D (en cours de livraison) -> Statut E (signé pour) (changement de statut). trigonomètre "Envoyer la confirmation de la signature" (tâche H) Notifier le destinataire.
  • Sortie (Output) : Mise à jour de l'état des colis, envoi de notifications par SMS.

En effet, le processus de transport d'un colis par coursier est déterminé par le "changement d'état" du colis.. L'état du paquet change et la tâche correspondante est exécutée. Les flux de travail pilotés par l'état, par exemple, sont efficaces pour gérer ce type d'événements. Un changement d'état autour de quelque chose pour dérouler le processus. À l'instar d'un ascenseur, le fait de s'arrêter à différents étages (états) entraîne différentes actions (ouverture et fermeture des portes).

V. Flux de travail pilotés par des règles : les maîtres les plus "intelligents" du moteur de règles

Mécanismes de fonctionnement : Ce flux de travail est comme un Le moteur de règles le plus "intelligent".. L'exécution des tâches et l'orientation des processus sont régies par des "règles de gestion" ou des "conditions" prédéfinies.Le moteur de règles est comme un cerveau intelligent. Il applique des règles prédéfinies en fonction de la situation actuelle, émet automatiquement des jugements et prend des décisions, puis ordonne au processus ce qu'il doit faire ensuite.

Arme principale : "Moteur de règles".Le moteur de règles est comme un "cerveau intelligent". Le moteur de règles est comme un "cerveau intelligent" rempli d'une variété de "règles d'entreprise". Il reçoit les données actuelles, puis, en fonction de ces règles, procède à l'analyse, au jugement, au raisonnement, pour finalement aboutir à des résultats décisionnels et, en fonction des résultats décisionnels, contrôler la direction du flux de travail.

Des exemples de vie qui vous donneront une seconde d'avance sur les flux de travail basés sur des règles :

• Approbation d'un prêt bancaire (scénario). Les banques approuvent les prêts sur la base d'un certain nombre de facteurs, et pas n'importe lesquels, mais sur la base d'une variété de facteurs. "Règles". pour juger :
  • Entrée (Input) : les informations relatives à la demande de prêt (montant du prêt, situation de crédit, etc.), ainsi que les règles d'approbation des prêts prédéfinies.
  • Processus (processus) : Flux de travail d'approbation des prêts piloté par un moteur de règles :
    1. Règle 1 : au cas où Montant du prêt Moins de 100 000en outre bon créditrègle Carte d'approbation automatique (tâche I).
    2. Règle 2 : au cas où Montant du prêt supérieur à 100 000Jamahiriya arabe libyenne Moins de 500 000La nécessité de la Première instance manuelle (tâche J)Après l'examen initial, puis Carte d'approbation automatique (tâche K).
    3. Règle 3 : au cas où Montant du prêt supérieur à 500 000ou mauvais créditLa nécessité de la Première instance manuelle (tâche L) répondre en chantant Examen manuel (tâche M)L'approbation ne sera accordée que si les deux examens manuels sont réussis.
  • Sortie (Output) : Résultat de l'approbation du prêt (approuvé ou rejeté).

En effet, le processus d'approbation des prêts est entièrement régi par des "règles". Le montant du prêt, le statut de crédit, ces données sont introduites dans le moteur de règles, qui déterminera automatiquement le processus d'approbation à suivre en fonction des règles prédéfinies, qu'il s'agisse d'une approbation automatique ou d'une approbation manuelle, tout dépend des règles ! Le flux de travail piloté par des règles est un bon moyen de traiter ce type de problèmes. Nécessité de prendre des décisions basées sur des règles complexes Le scénario. C'est comme un feu de circulation qui change automatiquement les feux de circulation pour diriger le trafic en fonction de règles telles que le temps et le flux de circulation.

VI. flux de travail axés sur les personnes : des maîtres de la collaboration "centrés sur les personnes

Mécanismes de fonctionnement : Ce flux de travail n'est pas tout à fait le même que les types précédents de "l'automatisation" à haut rendement, et il est centré sur les éléments suivants "Homme".. Le lancement des processus, l'exécution des tâches et l'avancement des processus reposent principalement sur des "opérations manuelles", un "jugement manuel" et une "collaboration humaine".. Le degré d'automatisation est relativement faible et l'accent est davantage mis sur l'utilisation de l'intelligence et de la créativité humaines.

Arme principale : "Système de gestion des tâches humaines". Ce système est comme un "Plateforme de collaborationIl s'agit d'un système qui permet d'attribuer des tâches, de collaborer à des tâches, de communiquer sur des tâches et d'autres fonctions afin que les gens puissent mieux travailler ensemble pour accomplir des tâches complexes.

Des exemples de vie qui vous donneront un second regard sur les flux de travail pilotés par l'homme :

• Les équipes travaillent ensemble pour créer un article (scénario). Il faut plus d'une personne pour répartir le travail d'une équipe et créer ensemble un article de qualité :
  • Entrée (Input) : les objectifs de création d'articles (articles de haute qualité), ainsi que l'intelligence et les capacités des membres de l'équipe.
  • Processus (processus) : Flux de création d'articles piloté par l'homme :
    1. Brainstorming pour identifier les thèmes (tâche N). Les membres de l'équipe discutent ensemble pour déterminer le sujet et l'orientation de l'article, un processus qui nécessite un brainstorming et l'utilisation de la sagesse de chacun.
    2. Collecte d'informations et rédaction du premier projet (tâche O). En fonction du thème choisi, le groupe se divise pour rassembler des informations et rédiger la première version de l'article, un processus qui nécessite l'utilisation de compétences individuelles en matière de recherche et d'écriture.
    3. Révision et perfectionnement par l'équipe (tâche P). Une fois la première version achevée, les membres de l'équipe examinent le travail de chacun, suggèrent des modifications et travaillent ensemble à l'amélioration de l'article, un processus qui nécessite un travail d'équipe et de la communication.
    4. Finaliser et publier l'article (tâche Q). Après de nombreuses révisions, l'article a été finalisé et posté sur la plateforme pour compléter la création.
  • Sortie (Output) : Des articles de haute qualité créés par l'équipe.

Vous voyez, le processus de création de cet article est en grande partie motivé par les "gens".. Le brainstorming, la collecte de données, l'examen et la révision, toutes ces tâches requièrent la sagesse, l'expérience et la collaboration de l'homme, et les ordinateurs ne peuvent que nous assister dans l'édition de documents, le transfert d'informations et d'autres tâches. Les ordinateurs ne peuvent que nous assister dans l'édition de documents, le transfert d'informations et d'autres tâches. La nécessité d'exploiter la créativité, l'ingéniosité et la collaboration humaines La complexité de l'œuvre. À l'instar d'un orchestre, la beauté de la musique dépend de l'habileté des musiciens et de leur coopération tacite.

Spécial : "Les débutants en workflow" à l'ère des grands modèles - DIFY Workflow Orchestration

À l'ère de l'intelligence artificielle, en particulier avec la maturité de la technologie des grands modèles de langage (LLM), l'application du flux de travail a connu une nouvelle transformation. Aujourd'hui, avec l'aide de quelques outils puissants. Orchestrer les fonctions d'IA comme des blocs de construction avec des "flux de travail" pour créer des applications d'IA plus intelligentes et plus puissantes.. Entre autres choses.DIFY C'est l'un de ces "nouveaux venus" dans le domaine du flux de travail qui rend l'orchestration du flux de travail pour les grands modèles plus facile et plus efficace que jamais !

Qu'est-ce que DIFY ? Votre "AI App Lego" !

Vous pouvez mettre DIFY Imaginez un ensemble "AI Applied Lego".. Il s'agit d'un Visualisation, code bas des plates-formes spécialement conçues pour Orchestrer le flux de travail d'un grand modèleIl vous aide à construire rapidement une variété de Applications intelligentes basées sur l'IAPar exemple :

• Des robots intelligents pour le service à la clientèle : Répondre automatiquement aux questions des utilisateurs et traiter les demandes des clients.
• Assistant à la création de contenu : Vous aider à générer des articles, des textes, des codes, des courriels et bien plus encore.
• Outils intelligents d'analyse des données : Analyse automatiquement les données, extrait les informations clés et génère des rapports.
• Systèmes de recommandation personnalisés : Recommander des biens, des contenus ou des services en fonction des préférences de l'utilisateur.

Quelle est la puissance du "Workflow Orchestration" de DIFY ? Diriger l'IA comme un réalisateur !

DIFY Le plus beau, c'est qu'il est "Fonctionnalité "orchestration du flux de travail. Il vous fait ressembler à Comme un metteur en scène, vous pouvez "diriger" le grand modèle et divers autres composants d'IA pour qu'ils accomplissent des tâches d'IA complexes, étape par étape, comme vous le souhaitez..

La "sauce secrète" de l'orchestration du flux de travail DIFY :

• Interface visuelle avec opération de glisser-déposer : Au lieu d'écrire un code complexe, vous pouvez rapidement créer des flux de travail en faisant glisser et en déposant divers composants d'IA à l'aide de votre souris, comme s'il s'agissait de blocs de construction.
• Puissante bibliothèque de composants d'intelligence artificielle : DIFY dispose d'une variété de composants d'IA puissants intégrés, tels que :
  • Grandes composantes du modèle : 集成各种主流的大语言模型 (例如 GPT-3, GPT-4, Claude etc.), ce qui confère à votre application de puissantes capacités de compréhension et de génération de langues.
  • Composants de la base de connaissances : Peut puiser dans votre base de connaissances pour doter les applications d'IA d'un bagage de connaissances professionnelles.
  • Composants de l'outil : Il s'agit par exemple de moteurs de recherche, de calculatrices, de connecteurs de bases de données, et bien d'autres choses encore, qui permettent d'étendre les capacités des applications d'IA.
  • Composants de contrôle logique : Les exemples incluent les jugements conditionnels, les boucles, les embranchements, etc., vous donnant la flexibilité de contrôler la direction de votre flux de travail.
• Conception flexible du flux de travail : DIFY prend en charge un large éventail de structures de flux de travail complexes, depuis les processus linéaires simples jusqu'aux processus parallèles complexes à branchement conditionnel.
• Facile à déployer et à partager : Les applications d'IA construites peuvent être déployées en un seul clic et partagées facilement et rapidement pour être utilisées par d'autres.

Chorégraphie du flux de travail DIFY "Walkthrough" : Construire un "Robot intelligent de questions et réponses".

Utilisons DIFY pour construire un simple "Robot intelligent de questions et réponses"Constatez par vous-même la puissance de l'orchestration du flux de travail DIFY !

Scène : Supposons que vous souhaitiez créer un robot intelligent capable de Réponses aux questions fréquemment posées sur les produits de l'entreprise.

Conception de flux de travail DIFY (simplifiée).

1. Recevoir les questions des utilisateurs (nœuds d'entrée). L'utilisateur saisit la question dans la fenêtre de discussion.
2. Récupérer la base de connaissances (composant de la base de connaissances). Les flux de travail DIFY sont automatiquement créés dans le système d'information préétabli. "Base de connaissances sur les produits de l'entreprise" Recherchez des réponses pertinentes dans.
3. Réponses à la génération du grand modèle (composants du grand modèle).
   • Si la base de connaissances trouve des réponses pertinentes : Le Big Model embellit et résume les réponses de la base de connaissances pour générer des réponses plus naturelles et plus compréhensibles.
   • Si la base de connaissances ne trouve pas de réponse pertinente : Le grand modèle tente de générer une réponse raisonnable basée directement sur la question de l'utilisateur, en utilisant ses propres connaissances.
4. Réponse de sortie (nœud de sortie). Le flux de travail DIFY prend les réponses générées et les renvoie dans la fenêtre de discussion de l'utilisateur.

Processus d'exécution du flux de travail DIFY :

• Entrée (Input) : Questions posées par les utilisateurs (par exemple, "Quel est le dernier produit de votre entreprise ?"). .
• Processus (processus) : DIFY Processus intelligent de questions-réponses pour la chorégraphie du flux de travail :
  1. Question de l'utilisateur : L'utilisateur tape la question dans la fenêtre de discussion : "Quel est le dernier produit de votre entreprise ?".
  2. Le flux de travail DIFY démarre : Une question de l'utilisateur déclenche l'exécution d'un flux de travail DIFY.
  3. Récupérer la base de connaissances : Appel automatique du flux de travail DIFY "Composant de la base de connaissances"Recherchez des informations sur les "Nouveaux produits" dans la "Base de connaissances des produits de l'entreprise".
  4. Les grands modèles génèrent des réponses :
     • On suppose que la base de connaissances trouve des informations pertinentes : La base de connaissances renvoie l'information suivante : "Le nouveau produit de l'entreprise est XXX, sa principale caractéristique est YYY, et son avantage est ZZZ".
     • Le flux de travail DIFY invoque le composant Big Model : Le composant Big Model reçoit les réponses de la base de connaissances, les traite et les embellit, et génère des réponses plus conviviales, par exemple : "Bonjour ! Notre dernier produit est XXX, la principale caractéristique de ce produit est YYY, comparé à d'autres produits, son plus grand avantage est ZZZ. Avez-vous d'autres questions ?"
  5. Affichez la réponse : Le flux de travail DIFY génère les bonnes réponses et les affiche dans la fenêtre de discussion de l'utilisateur.
• Sortie (Output) : Réponses générées par des robots intelligents de Q&R (par exemple, "Hello ! Le dernier produit de notre société est XXX, ...") .

Vous voyez, grâce à l'organisation du flux de travail de DIFY, nous pouvons facilement connecter la "base de connaissances", le "grand modèle" et d'autres composants d'intelligence artificielle pour construire un simple robot intelligent de questions-réponses ! L'ensemble du processus n'a pratiquement pas besoin d'écrire de code, il est entièrement réalisé par le biais d'une opération visuelle de glisser-déposer, n'est-ce pas très magique et efficace ?

La "puissance" de l'orchestration du flux de travail DIFY :

• Faciliter le développement d'applications d'IA : En abaissant les barrières au développement d'applications d'IA, même si vous ne savez pas coder, vous pouvez commencer rapidement.
• Rendre les applications d'IA plus intelligentes : Grâce à l'orchestration des flux de travail, il est possible de combiner plusieurs composants d'IA pour créer des applications d'IA plus complexes et plus intelligentes.
• Rendre les applications d'IA plus flexibles : Flexibilité pour ajuster les flux de travail afin d'itérer et d'optimiser rapidement les applications d'IA en fonction des besoins.

En résumé : l'orchestration de flux de travail DIFY, la "manne de l'efficacité" à l'ère des grands modèles !

L'émergence de l'orchestration de flux de travail DIFY a conduit à un plus large éventail de scénarios d'application de flux de travail, en particulier dans le domaine des grands modèles et des applications d'IA, où elle agit en tant qu'outil de gestion des flux de travail. "Dieux de l'efficacité".L'orchestration de flux de travail DIFY nous aide à créer toutes sortes d'applications d'IA intelligentes plus facilement et plus efficacement, de sorte que la technologie de l'IA entre réellement dans des milliers de foyers et serve tous les domaines de la vie ! Si vous souhaitez également expérimenter le plaisir du développement d'applications d'IA, pourquoi ne pas essayer l'orchestration de flux de travail DIFY, je pense qu'elle vous apportera des surprises inattendues !

Résumé : Choisissez le bon flux de travail, "le bon médicament" pour vous débarrasser de la maladie !

Le flux de travail, comme une clé magique, peut ouvrir la porte à des gains d'efficacité et rendre notre travail plus organisé. Les différents types de flux de travail sont comme des "prescriptions" différentes avec leur propre "efficacité". **Nous devons choisir la "prescription" la plus appropriée (type de flux de travail) en fonction des différentes "conditions" (scénarios et besoins de l'entreprise), afin de véritablement "prescrire le bon médicament pour guérir la maladie" !