Guía en PDF de OpenAI para mantenerse a la vanguardia en la era de la IA - con enlaces de descarga

Mantenerse a la vanguardia en la era de la IA es la guía de OpenAI para el liderazgo en IA, que ayuda a los líderes empresariales a mantener una ventaja competitiva en la era de la IA. La guía señala que la IA está evolucionando rápidamente, con lanzamientos de modelos más rápidos, costes más bajos y una adopción por parte de las empresas mucho más rápida que nunca. Basándose en la experiencia de OpenAI trabajando con múltiples empresas, la guía propone cinco principios básicos: Alinear, Activar, Amplificar, Acelerar y Gobernar. Los principios cubren todo el espectro, desde el desarrollo de estrategias hasta la formación de los empleados, desde el intercambio de casos de éxito hasta la aceleración de proyectos y el uso responsable de la IA, proporcionando un marco de acción claro y consejos prácticos para que las empresas destaquen en la ola de la IA.

contextos

El número de lanzamientos de grandes modelos de IA se ha multiplicado por 5,6, el coste de los modelos de nivel GPT-3.5 se ha reducido 280 veces en un año y medio, y la penetración de la IA es 4 veces más rápida que el acceso a Internet por ordenador.El desarrollo de la IA conlleva tanto oportunidades como retos: el Boston Consulting Group ha descubierto que las empresas que actúan con rapidez están aumentando sus ingresos 1,5 veces más rápido que sus homólogas, y la encuesta de McKinsey ha demostrado que casi la mitad de los trabajadores temen o no quieren utilizar las herramientas de IA por falta de formación. Las herramientas de IA reflejan el hecho de que la IA crea tanto oportunidades como ansiedad.

Cinco principios básicos

Alinear: unificar ideas y crear consenso

• Storytelling ejecutivoLa importancia de la IA para el futuro de la empresa: es importante que la dirección de la empresa explique la importancia de la IA para el futuro de la empresa en un lenguaje sencillo, para que los empleados comprendan el valor de la IA a la hora de responder a la competencia, satisfacer las necesidades de los clientes y apoyar el crecimiento de la empresa.
• Establecer objetivos de IA para toda la empresaEstablezca objetivos de IA claros y mensurables, como el desarrollo de nuevos casos de uso y el aumento de la frecuencia de uso de herramientas de IA, incorpórelos a los planes de la empresa y a las evaluaciones de los KPI, y repítalos en las reuniones de todos los empleados y en los informes semanales de la empresa.
• Los líderes toman la iniciativa conLos ejecutivos y directivos deben demostrar personalmente el uso de la IA para eliminar la mística y el miedo de los empleados a la IA, y demostrar el valor de la aplicación práctica de la IA a través de acciones reales.
• Aplicación por los Jefes de DepartamentoLos jefes de departamento deben reunirse periódicamente con sus equipos para debatir las aplicaciones concretas de la IA en sus departamentos y animar a los miembros del equipo a aportar ideas y ponerlas en práctica.

Activar: capacitar y motivar a los empleados

• Obtener un conjunto de entrenamiento de IA adecuadoEl departamento de recursos humanos toma la iniciativa a la hora de diseñar cursos de formación en IA que se ajusten al trabajo del puesto para ayudar a los empleados a pasar de entender la IA a ser capaces de aplicarla de forma competente en su trabajo real.
• Encuentra un grupo de "activistas de la IA".Identifique a los empleados de su empresa que estén interesados y apasionados por la IA, y realice una formación más profunda para que puedan convertirse en mentores y promotores internos de la IA.
• Hacer que "probarlo" sea la normaCree un entorno que fomente la prueba y el error, por ejemplo, estableciendo "viernes de IA" en los que los empleados puedan explorar aplicaciones de IA a una hora fija, y organice Hackathons sin código para promover la colaboración y la innovación entre departamentos.
• Vinculación de las contribuciones de la IA a los ascensos y aumentosIncentivar a los empleados para que aprendan y apliquen activamente la IA incorporando explícitamente el uso y la contribución de la IA en sus evaluaciones de rendimiento y planes de desarrollo, y haciendo especial hincapié en el rendimiento de la IA en los ascensos y las recompensas.

Amplificar: compartir experiencias, difundir resultados

• Creación de una base unificada de conocimientos de IACrear una base de conocimientos sobre IA de fácil acceso en el sistema documental interno compartido de la empresa, que contenga materiales de formación, calendarios de concursos, normas de uso de la IA, estudios de casos y plantillas de Prompt, etc., para que los empleados puedan acceder a ellos en cualquier momento.
• Persistencia en compartir historias de éxitoDifusión continua de casos de éxito de IA y aumento del impacto mediante sesiones informativas periódicas sobre IA, sesiones de intercambio internas o sesiones fijas en reuniones de todos los equipos.
• Tener algunas comunidades internas activasCrear grupos de comunicación de IA o "grupos de IA" interdepartamentales en el software de chat de la empresa para proporcionar una plataforma informal en la que los empleados puedan intercambiar ideas en cualquier momento.
• Más elogios también dentro del equipoLos jefes de equipo deben elogiar periódicamente los éxitos de las aplicaciones de IA en las reuniones de departamento para aumentar la motivación y el sentimiento de pertenencia de los empleados.

Acelerar: optimizar procesos e iterar con rapidez.

• Facilitar el acceso de todos a las herramientas y los datosOptimizar la infraestructura de sistemas para garantizar que los empleados tengan un acceso rápido a los datos y las herramientas de IA que necesitan, al tiempo que se les da más autonomía para recomendar y elegir las herramientas de IA que funcionan bien.
• Establecer un proceso claro de solicitud y evaluación de proyectos de IADiseñar un proceso sencillo y transparente que permita a los equipos presentar rápidamente ideas de proyectos de IA y obtener comentarios, aclare los criterios de evaluación de la empresa y evite la duplicación de esfuerzos.
• Crear un "comité de IA" interdepartamental que pueda tomar decisiones.Creación de un equipo directivo dirigido por ejecutivos e integrado por miembros de varios departamentos, con la responsabilidad principal de resolver rápidamente los problemas interdepartamentales y proporcionar "vías" para los proyectos de IA.
• Que el equipo que gane dinero tenga dinero para seguir gastandoRecompensar a los equipos que ahorran dinero o aumentan la eficiencia gracias a la IA devolviéndoles parte de lo ahorrado y animándoles a seguir innovando.

Govern (Gobernanza): Desarrollo normalizado, progreso constante

• Escribir un "Manual de seguridad de la IA" fácil de entender.Transforme las complejas normativas de cumplimiento en directrices de actuación fáciles de entender, aclare qué aplicaciones de IA es seguro probar y cuáles deben notificarse, y mejore la eficiencia.
• Comprobar y actualizar periódicamente las normas de IARealizar mininspecciones trimestrales para evaluar la razonabilidad de los sistemas, procesos y normas actuales de IA, a fin de garantizar que protegen los intereses de la empresa y no frenan el ritmo de la innovación.

resúmenes

El núcleo de la guía es la idea de aprovechar todo el potencial de la Inteligencia Artificial (IA), no resolver problemas técnicos. Lo que importa es la organización y la cultura, y la guía de acción de OpenAI es un marco exhaustivo para el cambio empresarial, que esboza el proyecto de la "empresa de IA" ideal. En la empresa, desde la cúspide hasta la base, los objetivos son muy coherentes; desde los individuos hasta los equipos, las habilidades y las necesidades se ajustan con precisión; desde las historias de éxito individuales hasta toda la organización, las experiencias se comparten ampliamente; desde la concepción de la idea hasta la aplicación real, el proceso es eficiente y fluido; desde la innovación y la exploración hasta el funcionamiento cotidiano, los riesgos están siempre bajo control. Si las empresas quieren destacar en la ola de cambio de la IA, no deben considerarla una nueva herramienta, sino integrarla en una forma de trabajar totalmente nueva para lograr realmente la transformación inteligente de la organización.

Dirección de descarga de material

Descargue la guía Staying Ahead in the Age of AI en https://url23.ctfile.com/f/65258023-8422801182-922a26?p=8894 (código de acceso: 8894)