Aufbruch! Soeben ist OpenAI in zwei Teile zerbrochen: ein gewinnorientiertes und ein gemeinnütziges Unternehmen

Von Heart of the Machine

Herz der Maschine Leitartikel

Ein Fisch ist kein Fisch mehr, wenn er an Land kommt?

Die plötzliche Ankündigung einer Umstrukturierung des Unternehmens durch OpenAI am Freitagabend hat nicht nur Musk, sondern auch uns ein wenig überrascht.

Laut der jüngsten Erklärung von OpenAI dreht sich die neue Runde der organisatorischen Umstrukturierung um den Konflikt zwischen gewinnorientierter und nicht gewinnorientierter Tätigkeit.

Nach dem Start von ChatGPT hat sich OpenAI zu einem der heißesten Startups im globalen Tech-Bereich entwickelt. Doch während seine generativen KI-Produkte auf Anhieb Erfolg haben, beginnen die Menschen, die ursprüngliche "gemeinnützige" Absicht des Unternehmens in Frage zu stellen. Elon Musk reichte sogar eine Klage gegen OpenAI ein.

Mitte dieses Jahres wurde vorausgesagt, dass OpenAI bis 2025 gewinnbringend arbeiten würde, aber es scheint, dass dieser Prozess beschleunigt werden muss.

Es schien alles zu früh zu kommen, und die Präsentation der neuen Architektur durch OpenAI war sofort umstritten, wobei die Kommentare im Internet im Allgemeinen eher negativ ausfielen.

Natürlich gibt es positive Bewertungen, aber nicht viele.

Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Artikels haben sich weder Musk noch Altman oder andere Beteiligte öffentlich zu der Angelegenheit geäußert. Interessanterweise hat Altman jedoch eine Reihe von Tweets verschickt, in denen er sich bei einer Reihe von ausscheidenden OpenAI-Senioren bedankte, nachdem OpenAI seine organisatorische Umstrukturierung angekündigt hatte.

Ich frage mich, ob Ultraman auf diese Weise "weitermacht".

Im Folgenden finden Sie den vollständigen Text des von OpenAI veröffentlichten Blogs.

Warum sich die Organisationsstruktur von OpenAI weiterentwickeln muss, um unsere Mission voranzubringen

Nutzen Sie den Erfolg gewinnorientierter Unternehmen, um gemeinnützige Zwecke zu unterstützen.

Der Vorstand von OpenAI prüft unsere Unternehmensstruktur, um unsere Mission bestmöglich zu unterstützen: sicherzustellen, dass die allgemeine künstliche Intelligenz (AGI) der gesamten Menschheit zugute kommen kann. Wir haben drei Ziele:

• Wählen Sie eine gemeinnützige oder gewinnorientierte Struktur, die für den langfristigen Erfolg dieser Aufgabe am besten geeignet ist.
  

• Gemeinnützige Organisationen nachhaltig machen.

• Lassen Sie jeden Teil seine Aufgabe erfüllen.

Heute haben wir eine gemeinnützige Organisation und eine gewinnorientierte Organisation, und wir werden auch weiterhin beide haben. Der Erfolg der gewinnorientierten Organisation ermöglicht es der gemeinnützigen Organisation, finanziell gut ausgestattet zu sein, besser unterstützt zu werden und besser positioniert zu sein, um ihren Auftrag zu erfüllen.

Wir betrachten diese Aufgabe als die wichtigste Herausforderung unserer Zeit. Sie erfordert die gleichzeitige Verbesserung der Fähigkeiten, der Sicherheit und der positiven Auswirkungen von KI auf die Welt. In diesem Beitrag erläutern wir die Geschichte unserer derzeitigen Struktur, warum wir glauben, dass eine Veränderung notwendig ist, und welche konkreten Änderungen wir in Betracht ziehen.

(in der) Vergangenheit

Wir wurden 2015 gegründet und begannen als Forschungslabor. Unsere Vision war, dass AGI wirklich möglich ist, und wir wollten so viel wie möglich dazu beitragen. In den ersten Tagen glaubten wir, dass der Fortschritt von den Ideen der Spitzenforscher abhängt und dass Supercomputer-Cluster weniger wichtig sind.

Wir führen eine Vielzahl von Experimenten durch, von KI-Toolkits für Spiele über Robotikforschung bis hin zur Veröffentlichung von Artikeln. Wir haben kein Produkt, kein Geschäft und keine kommerziellen Einnahmen.

Das Ziel, das wir uns damals gesetzt hatten, war "dieFörderung der digitalen Intelligenz auf eine Art und Weise, die am ehesten der gesamten Menschheit zugute kommt, unabhängig von der Notwendigkeit, finanzielle Gewinne zu erzielen.Die gemeinnützige Struktur schien angemessen, und wir sammelten Spenden in verschiedenen Formen, darunter Bargeld (137 Millionen Dollar, weniger als ein Drittel davon von Musk) sowie Rechengutschriften und Rabatte (1,8 Millionen Dollar von Amazon, jeweils 50 Millionen Dollar oder mehr von Azure und Google Cloud).

Letztlich ist klar, dass moderne KI immer mehr Rechenleistung benötigen wird, und die Skalierung großer Sprachmodelle ist ein vielversprechender Weg für KI, die auf dem Verständnis des Menschen beruht. Um unseren Auftrag zu erfüllen, werden Spenden nicht ausreichen; wir brauchen viel mehr Rechenleistung und damit mehr Kapital.

vorhanden.

2019 haben wir uns von einem Labor zu einem Startup entwickelt. Wir schätzen, dass wir für den Aufbau von AGI rund 10 Mrd. USD aufbringen müssen. Diese Menge an Rechen- und Talentkapital bedeutet, dass wir mit Investoren zusammenarbeiten müssen, um die Mission der gemeinnützigen Organisation fortsetzen zu können.

Wir haben eine maßgeschneiderte Struktur geschaffen: ein gewinnorientiertes Unternehmen, das von einer gemeinnützigen Organisation kontrolliert wird, mit einer begrenzten Gewinnbeteiligung für Investoren und Mitarbeiter.Wir beabsichtigen, hohe Gewinne zu erzielen, um unsere Aktionäre zu belohnen, unsere Mission zu ermöglichen und überschüssige Mittel an gemeinnützige Organisationen weiterzuleiten.Wir haben unsere Mission neu formuliert: "Sicherstellen, dass verallgemeinerte KI der gesamten Menschheit zugute kommt" und planen, dies zu tun, "indem wir in erster Linie versuchen, sichere verallgemeinerte KI zu entwickeln und die Vorteile mit der Welt zu teilen". Die Änderungen in der Rhetorik und im Ansatz dienen alle demselben Ziel - dem Nutzen für die Menschheit.

Im selben Jahr erhielt OpenAI als gewinnorientiertes Unternehmen in seiner ersten Finanzierungsrunde mehr als 100 Millionen Dollar, gefolgt von einer weiteren Milliarde Dollar von Microsoft.

Um bis 2020 mehr Geld zu erhalten, mussten wir beweisen, dass wir mit unserer Technologie Einnahmen erzielen können, bevor wir AGI erreichen. Also haben wir unser erstes Produkt gebaut. Dabei haben wir gelernt, wie sehr sich die Sicherheit in der Realität von dem unterscheidet, was wir im Labor erwartet hatten. Gleichzeitig begannen wir damit, den Teil unserer Mission, nämlich die Erzielung von Einnahmen, zu erfüllen, ohne darauf warten zu müssen, dass wir eine verallgemeinerte KI erreichen.

Im Jahr 2022 brachten wir mit ChatGPT ein Produkt auf den Markt, das KI in den Alltag der Menschen brachte. Heute nutzen es jede Woche über 300 Millionen Menschen, um produktiver zu sein, mehr zu lernen und vieles mehr - die meisten von ihnen kostenlos.

Im Jahr 2024 entdeckten wir ein neues Forschungsparadigma: Die Modelle der o-Reihe demonstrierten neue Denkfähigkeiten, die durch "denkende" Berechnungen erweitert und mit Trainingsberechnungen überlagert werden konnten.

Unser Einfluss besteht nicht nur darin, was wir schaffen, sondern auch darin, wie wir andere beeinflussen. Ein Teil davon ist auf unseren Fortschritt, die Dynamik und den Wettbewerb in diesem Bereich zurückzuführen, von kommerziellen Produkten wie ChatGPT bis hin zu großen Open-Source-Modellen, zu aggressiver Innovation in verschiedenen Bereichen, dem Streben nach Sicherheit und mehr. Diese Veranstaltung ist erst der Anfang der KI-Wirtschaft, und OpenAI demonstriert das Streben nach einer Führungsrolle in diesem Bereich und inspiriert andere Organisationen, sich an der Weiterentwicklung dieser Mission zu beteiligen.

Die Hunderte von Milliarden Dollar, die derzeit von großen Unternehmen in die KI-Entwicklung investiert werden, zeigen, dass OpenAI ein echtes Engagement benötigt, um seine Aufgabe weiter zu verfolgen. Noch einmal: Wir müssen mehr Kapital aufbringen, als wir für möglich gehalten haben. Die Investoren wollen uns zwar unterstützen, aber bei einem Kapital dieser Größenordnung brauchen sie reguläre Eigenkapitalstrukturen und keine übermäßig festgefahrenen.

anhängig

Auf dem Weg ins Jahr 2025 müssen wir über ein Labor und ein Start-up hinausgehen - wir müssen ein nachhaltiges Unternehmen werden.

Ausgehend von der Mission des Vorstands, die allgemeine künstliche Intelligenz (AGI) zum Nutzen der gesamten Menschheit voranzubringen, verfolgt der Vorstand in Absprache mit externen Rechts- und Finanzberatern das Ziel,:

 1. eine gemeinnützige Struktur wählen, die für den langfristigen Erfolg der Mission am besten geeignet ist.

Unser Plan ist es, die bestehende gewinnorientierte Gesellschaft in eine Delaware Public Benefit Corporation (PBC/Delaware Public Benefit Corporation) umzuwandeln und Stammaktien auszugeben, wobei der öffentliche Nutzen der PBC die Aufgabe von OpenAI sein wird. Aktionärsinteressen, Interessen der Stakeholder und das öffentliche Interesse. Sie wird es uns ermöglichen, das von uns benötigte Kapital zu konventionellen Bedingungen zu beschaffen, genau wie andere Unternehmen in diesem Bereich.

 2. die Nachhaltigkeit von gemeinnützigen Organisationen

Unser Plan wird OpenAI zu einer der am besten ausgestatteten gemeinnützigen Organisationen in der Geschichte machen. Die beträchtliche Beteiligung der gemeinnützigen Organisation an einem bestehenden gewinnorientierten Unternehmen wird in Form von Anteilen an einer PBC erfolgen, wobei die faire Bewertung der Anteile von einem unabhängigen Finanzberater festgelegt wird. Dadurch werden die von unseren Spendern bereitgestellten Mittel vervielfacht.

 3. jeden Sektor zum Funktionieren bringen

Unsere derzeitige Struktur erlaubt es dem Vorstand nicht, die Interessen derjenigen, die unsere Mission finanzieren, direkt zu berücksichtigen, und macht es gemeinnützigen Organisationen nicht leicht, Entscheidungen zu treffen, die über die Kontrolle gewinnorientierter Unternehmen hinausgehen.PBC wird die Geschäfte von OpenAI führen und kontrollieren, während die gemeinnützige Organisation ein Führungsteam und Mitarbeiter beschäftigen wird, die sich für die Förderung der Philanthropie in Bereichen wie Gesundheitswesen, Bildung und Wissenschaft einsetzen.

Wir haben gelernt, die Mission von OpenAI als ein nachhaltiges Ziel zu sehen und nicht nur ein einzelnes System zu bauen. Die Welt von heute baut neue Infrastrukturen auf - Energie, Landnutzung, Chips, Rechenzentren, Daten, KI-Modelle und KI-Systeme -, um die Wirtschaft des 21.

Wir wollen uns weiterentwickeln, um den nächsten Schritt in unserer Mission zu tun, die AGI-Wirtschaft aufzubauen und sicherzustellen, dass sie der Menschheit zugute kommt.

In diesem Blogbeitrag von OpenAI wird zwar ausführlich auf die Mission des Unternehmens und seine Bemühungen um Nachhaltigkeit eingegangen. Aber er entlastet das Internet nicht von der Frage: Ist es gewinnorientiert oder gemeinnützig? Genau das ist die Frage.

Es besteht kein Zweifel daran, dass OpenAI hier ein ungewöhnliches Modell der Unternehmensorganisation eingeführt hat, das für viel Verwirrung gesorgt hat.

In einer Delaware Public Benefit Corporation (PBC) ist der Vorstand dafür verantwortlich, die Gesellschaft so zu leiten, dass seine treuhänderische Pflicht gegenüber der Gesellschaft und die Maximierung des Wertes für die Aktionäre mit den Interessen anderer Gruppen, die von der Tätigkeit der Gesellschaft betroffen sind, einschließlich der Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, der Umwelt oder der Gesellschaft insgesamt, in Einklang gebracht werden. Das betreffende öffentliche Interesse kann, muss aber nicht mit der Geschäftstätigkeit der gemeinnützigen Körperschaft verbunden sein.

Ein Vitaminhersteller könnte sich zum Beispiel verpflichten, einen Teil seiner Produkte für unterernährte Mütter oder Waisenhäuser in der Dritten Welt zu spenden, um die öffentliche Gesundheit zu verbessern, wenn es sich um ein öffentliches Gut handelt, das mit der Geschäftstätigkeit des Unternehmens zusammenhängt.

Um dies zu gewährleisten, muss der Vorstand dafür verantwortlich sein, alle zwei Jahre einen Bericht über die Gemeinnützigkeit zu erstellen. Der Bericht muss an die Aktionäre verteilt werden und kann in größerem Umfang veröffentlicht werden, wenn die gemeinnützige Gesellschaft verfügbar ist. Der Bericht muss die Bemühungen des Unternehmens zur Erfüllung seiner gemeinnützigen Zwecke beschreiben und konkrete Hinweise zu den Fortschritten sowie zu den Kriterien und Indikatoren für die Messung dieser Fortschritte geben.

Im Gegensatz zu ähnlichen Berichten, die von Public Benefit Corporations in anderen US-Bundesstaaten verlangt werden, muss der von der Delaware Public Benefit Corporation (PBC) erstellte Zweijahresbericht nicht in Übereinstimmung mit den Standards oder Akkreditierungsorganisationen Dritter erstellt werden oder die Maßnahmen dieser Organisationen nutzen, obwohl die Corporation solche Standards annehmen oder sich von Akkreditierungsorganisationen Dritter akkreditieren lassen kann, wenn sie dies für angemessen hält. Gemeinnützige Körperschaften sind nicht verpflichtet, diesen Bericht öffentlich zugänglich zu machen.

Was denken Sie über diese Runde der organisatorischen Umstrukturierung von OpenAI?

Referenz Inhalt:

https://x.com/OpenAI/status/1872628736690123213

https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/

© THE END 

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