Quebrando! Agora mesmo, a OpenAI se dividiu em duas partes: uma com fins lucrativos e outra sem fins lucrativos

Por Heart of the Machine

Editorial Heart of the Machine

Um peixe deixa de ser um peixe quando chega à costa?

O anúncio repentino da OpenAI de uma reorganização da empresa na noite de sexta-feira pegou não apenas Musk, mas nós, um pouco desprevenidos.

De acordo com a declaração mais recente da OpenAI, a nova rodada de reestruturação organizacional gira em torno do conflito entre organizações com e sem fins lucrativos.

Após o lançamento do ChatGPT, a OpenAI se tornou uma das startups mais quentes do espaço tecnológico global, mas, à medida que seus produtos de IA generativa começaram a funcionar, as pessoas começaram a questionar sua intenção original "sem fins lucrativos". Elon Musk chegou a entrar com uma ação judicial contra a OpenAI.

Em meados deste ano, foi previsto que a OpenAI se tornaria uma empresa com fins lucrativos até 2025, mas parece que esse processo terá que ser acelerado.

Tudo parece ter chegado cedo demais, e a apresentação da OpenAI sobre a nova arquitetura foi imediatamente controversa, com comentários da Internet geralmente inclinados para o lado negativo.

Há críticas naturalmente positivas, mas não muitas.

No momento em que este artigo foi escrito, nem Musk nem Altman, entre outras partes interessadas, comentaram publicamente o assunto. No entanto, é interessante notar que Altman enviou uma série de tweets agradecendo a vários funcionários seniores da OpenAI que estavam saindo, depois que a OpenAI anunciou sua reestruturação organizacional.

Eu me pergunto se o Ultraman está "continuando" dessa forma.

Abaixo está o texto completo do blog publicado pela OpenAI.

Por que a estrutura organizacional da OpenAI deve evoluir para avançar em nossa missão

Usar o sucesso do setor lucrativo para apoiar causas sem fins lucrativos mais fortes.

O Conselho de Administração da OpenAI está avaliando nossa estrutura corporativa para melhor apoiar nossa missão: garantir que a inteligência artificial (AGI) de propósito geral possa beneficiar toda a humanidade. Temos três objetivos:

• Escolha uma estrutura sem fins lucrativos ou com fins lucrativos que seja mais propícia ao sucesso de longo prazo dessa missão.
  

• Tornar as organizações sem fins lucrativos sustentáveis.

• Deixe que cada parte faça seu trabalho.

A partir de hoje, temos uma organização sem fins lucrativos e uma organização com fins lucrativos, e continuaremos a ter ambas. O sucesso da organização com fins lucrativos permite que a organização sem fins lucrativos seja bem financiada, mais bem apoiada e mais bem posicionada para cumprir sua missão.

Consideramos essa missão como o desafio mais importante de nosso tempo. Ela exige o aprimoramento simultâneo dos recursos, da segurança e do impacto positivo da IA no mundo. Nesta publicação, compartilhamos o histórico de nossa estrutura atual, por que acreditamos que a mudança é necessária e quais mudanças específicas estamos considerando.

(no) passado

Fomos fundados em 2015 e começamos como um laboratório de pesquisa. Nossa visão era de que a AGI realmente poderia acontecer, e queríamos ajudar nisso o máximo que pudéssemos. No início, acreditávamos que o progresso dependia de ideias importantes vindas dos principais pesquisadores, e que os clusters de supercomputação eram menos importantes.

Realizamos uma variedade de experimentos, desde kits de ferramentas de IA para jogos até pesquisas sobre robótica e publicação de artigos. Não temos nenhum produto, nenhum negócio e nenhuma receita comercial.

A meta que estabelecemos na época foi "paraAvançar a inteligência digital de forma a beneficiar toda a humanidade como um todo, sem se limitar à necessidade de gerar retornos financeiros.A estrutura sem fins lucrativos pareceu adequada, e arrecadamos doações de várias formas, inclusive em dinheiro (US$ 137 milhões, dos quais menos de um terço veio de Musk), bem como créditos e descontos de computação (US$ 1,8 milhão da Amazon, US$ 50 milhões ou mais cada um do Azure e do Google Cloud).

Em última análise, está claro que a IA de última geração continuará a usar cada vez mais computação, e o aumento da escala de grandes modelos de linguagem é um caminho promissor para a AGI que tem como base a compreensão dos seres humanos. Para cumprir nossa missão, as doações não serão suficientes; precisamos de muito mais computação e, portanto, mais capital.

presente .

Em 2019, passamos de um laboratório para uma startup. Estimamos que precisaremos levantar cerca de US$ 10 bilhões para construir a AGI. Esse nível de capital computacional e de talentos significa que precisaremos fazer parcerias com investidores para poder continuar a missão da organização sem fins lucrativos.

Criamos uma estrutura sob medida: uma organização com fins lucrativos, controlada por uma organização sem fins lucrativos, com uma participação limitada nos lucros para investidores e funcionários.Pretendemos obter grandes lucros para recompensar nossos acionistas, tornar nossa missão possível e destinar os fundos excedentes a organizações sem fins lucrativos.Reformulamos nossa missão para "garantir que a IA generalizada beneficie toda a humanidade" e planejamos fazer isso "principalmente tentando criar uma IA generalizada segura e compartilhar os benefícios com o mundo". Todas as mudanças na retórica e na abordagem têm o mesmo objetivo: beneficiar a humanidade.

Naquele ano, como uma organização com fins lucrativos, a OpenAI arrecadou mais de US$ 100 milhões em sua primeira rodada de financiamento, seguida por mais US$ 1 bilhão da Microsoft.

Em 2020, para arrecadar mais dinheiro, precisávamos provar que nossa tecnologia poderia gerar receita antes de chegarmos à AGI. Então, criamos nosso primeiro produto. No processo, aprendemos como a segurança no mundo real é diferente do que esperávamos no laboratório. Ao mesmo tempo, começamos a entregar a parte de "receita" de nossa missão sem ter que esperar até alcançarmos a IA generalizada.

Em 2022, lançamos o ChatGPT, um produto que trouxe a IA para a vida cotidiana das pessoas comuns. Hoje, mais de 300 milhões de pessoas o utilizam toda semana para serem mais produtivas, aprenderem mais e muito mais, a maioria delas gratuitamente.

Em 2024, descobrimos um novo paradigma de pesquisa: a série O de modelos demonstrou novos recursos de raciocínio que poderiam ser ampliados pela computação "pensante" e sobrepostos à computação de treinamento.

Nosso impacto não está apenas no que criamos, mas também em como influenciamos os outros. Parte disso se deve ao nosso progresso, ao dinamismo e à concorrência no campo, de produtos comerciais como o ChatGPT a grandes modelos de código aberto, à inovação agressiva em vários campos, à busca pela segurança e muito mais. Este evento é apenas o começo da economia de IA, e a OpenAI demonstra a busca pela liderança no campo, inspirando outras organizações a se juntarem ao avanço dessa missão.

As centenas de bilhões de dólares que estão sendo investidos atualmente no desenvolvimento de IA por grandes empresas demonstram o compromisso real necessário para que a OpenAI continue a cumprir sua missão. Mais uma vez, precisamos levantar mais capital do que pensávamos ser possível. Embora os investidores queiram nos apoiar, com um capital dessa magnitude, eles precisam de estruturas de patrimônio líquido regulares, e não de estruturas excessivamente arraigadas.

pendente

À medida que avançamos para 2025, teremos que ir além de ser um laboratório e uma startup - precisamos nos tornar uma empresa sustentável.

Com base na missão da Diretoria de promover a inteligência artificial de uso geral (AGI) para o benefício de toda a humanidade, em consulta com consultores jurídicos e financeiros externos, a meta da Diretoria é:

 1. selecione uma estrutura sem fins lucrativos/com fins lucrativos que seja mais adequada para o sucesso de longo prazo da missão.

Nosso plano é converter a corporação com fins lucrativos existente em uma Corporação de Benefício Público de Delaware (PBC/Delaware Public Benefit Corporation) e emitir ações ordinárias; o interesse público da PBC será a missão da OpenAI. O PBC é uma estrutura usada por muitas outras empresas que exige que a corporação equilibre em seu processo de tomada de decisões os interesses dos acionistas, das partes interessadas e o interesse público. Isso nos permitirá levantar o capital de que precisamos em termos convencionais, assim como outras empresas desse setor.

 2. tornar as organizações sem fins lucrativos sustentáveis

Nosso plano fará da OpenAI uma das organizações sem fins lucrativos com mais recursos da história. A participação significativa da organização sem fins lucrativos em uma empresa com fins lucrativos existente virá na forma de ações em um PBC, com uma avaliação justa das ações determinada por um consultor financeiro independente. Isso multiplicará os recursos fornecidos por nossos doadores.

 3. fazer com que todos os setores funcionem

Nossa estrutura atual não permite que o conselho considere diretamente os interesses daqueles que financiam nossa missão, nem facilita que organizações sem fins lucrativos tomem decisões que vão além do controle de corporações com fins lucrativos.O PBC operará e controlará os negócios da OpenAI, enquanto a organização sem fins lucrativos empregará uma equipe de liderança e funcionários dedicados ao avanço da filantropia em áreas como saúde, educação e ciência.

Aprendemos a ver a missão da OpenAI como uma meta sustentável, em vez de apenas criar um único sistema. O mundo de hoje está construindo novas infraestruturas - energia, uso da terra, chips, data centers, dados, modelos de IA e sistemas de IA - para atender à economia do século XXI.

Buscamos evoluir para dar o próximo passo em nossa missão de ajudar a construir a economia AGI e garantir que ela beneficie a humanidade.

Embora esta postagem do blog da OpenAI se esforce bastante para articular sua missão e os esforços que estão fazendo para garantir sua sustentabilidade. Mas isso não tira da Internet a dúvida: ela tem fins lucrativos ou não? Essa é a questão.

Não há dúvida de que a OpenAI introduziu aqui um modelo incomum de organização empresarial que gerou muita confusão.

Afirma-se que, em uma Delaware Public Benefit Corporation (PBC), o Conselho de Administração é responsável por administrar a empresa de modo que seu dever fiduciário para com a empresa e a maximização do valor para seus acionistas sejam equilibrados com os interesses de outros grupos afetados pelas operações da empresa, incluindo funcionários, clientes, fornecedores, o meio ambiente ou a sociedade em geral. O interesse público em questão pode estar, mas não precisa estar, relacionado às operações comerciais da empresa de benefício público.

Por exemplo, em um bem público relacionado aos negócios da empresa, uma empresa de vitaminas poderia se comprometer a doar alguns de seus produtos a mães desnutridas ou a orfanatos do Terceiro Mundo para melhorar a saúde pública.

Para garantir isso, o conselho de administração precisa ser responsável pela emissão de um relatório bienal sobre o benefício público. O relatório deve ser distribuído aos acionistas e pode ser emitido de forma mais ampla quando a corporação de benefício público estiver disponível. O relatório deve descrever os esforços da empresa para cumprir seus objetivos pro bono e fornecer orientações específicas sobre seu progresso e sobre os critérios e indicadores para medir esse progresso.

Diferentemente de relatórios semelhantes exigidos de empresas de benefício público em outros estados dos EUA, o relatório bienal preparado pela Public Benefit Corporation (PBC) de Delaware não precisa ser preenchido de acordo com, ou utilizar as medidas de, padrões de terceiros ou organizações de credenciamento, embora a Empresa possa adotar tais padrões ou obter credenciamento de organizações de credenciamento de terceiros, conforme julgar adequado. As Corporações de Benefício Público não são obrigadas a tornar esse relatório disponível ao público.

Qual é a sua opinião sobre essa rodada de reestruturação organizacional da OpenAI?

Conteúdo de referência:

https://x.com/OpenAI/status/1872628736690123213

https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/

© THE END 

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