Fluxo de trabalho (Workflow): um artigo para ler os princípios operacionais do fluxo de trabalho

Antes de começar, há algumas "palavras-chave" que você deve conhecer:

• Fluxo de trabalho: Em poucas palavras. "Um processo completo, passo a passo, para fazer algo."É como um "manual de instruções". É como um "manual de instruções" que lhe diz o que precisa ser feito, em que ordem e por quem, a fim de alcançar seu objetivo.
• Entrada: Antes de iniciar o fluxo de trabalho, você precisa "As coisas que você coloca lá dentro."Por exemplo, os ingredientes para cozinhar, os documentos para aprovação e as perguntas feitas pelos usuários. Por exemplo, ingredientes para cozinhar, documentos para aprovação, perguntas dos usuários, todos esses são "pontos de partida" para o trabalho.
• Processo: fluxo de trabalho "O elo de corrida no meio."O processo é como as etapas de cozimento em uma receita. Assim como as etapas de cozimento em uma receita, o processo de produção em uma linha de montagem de fábrica e o processo de transporte de um pacote expresso, todos eles são "processamentos" que transformam "entrada" em "saída".
• Saída: fluxo de trabalho "O resultado final"Por exemplo, comida deliciosa, documentos aprovados e respostas de robôs inteligentes. Por exemplo, uma refeição deliciosamente preparada, um documento aprovado, uma resposta de um robô inteligente - esses são os "frutos" do fluxo de trabalho.

Agora, vamos dar uma olhada mais profunda no Workflow, a incrível ferramenta que mantém seu trabalho organizado!

Você já sentiu que as coisas com as quais tem que lidar todos os dias são como uma bagunça que não consegue entender? Quer se trate de compras on-line, reembolso ou organização de reuniões, as várias tarefas acumuladas fazem com que você se sinta sobrecarregado e ineficiente? Não se preocupe! Hoje apresentaremos uma ferramenta incrível que pode ajudá-lo a organizar todo o seu trabalho como um bom maestro. Fluxo de trabalho!

O que é um fluxo de trabalho? O "manual" de seu trabalho!

Um fluxo de trabalho é, para ser franco, um "Descrição do cargo". Ele informa quais são as etapas necessárias para que algo seja feito, quem é responsável por isso e para onde ir em seguida. Imagine:

• Receitas caseiras: Uma receita é um fluxo de trabalho! Ela informa as etapas de cozimento, lavagem, corte e fritura, passo a passo, siga-a e você terá uma refeição deliciosa.
• Linha de montagem da fábrica: Uma linha de montagem também é um fluxo de trabalho! As peças estão na linha de montagem, passando por um processo de montagem, polimento, embalagem e, por fim, transformando-se em um produto completo.
• O processo de exame como aluno: Há etapas e tempos claros para cada parte do processo, desde o registro, a revisão e a realização do exame, até a espera pelos resultados e o recebimento do certificado - esse é o fluxo de trabalho do exame.

Mais profissionalmente.O fluxo de trabalho é uma série de trabalhos relacionados, de acordo com uma determinada ordem e regras, organizados de forma clara, para que funcionem sem problemas como água e, por fim, alcancem nossos objetivos. É como um fio invisível que amarra tarefas aparentemente dispersas em um colar de pérolas, tornando o trabalho eficiente, padronizado e fácil de ver.

Por que fluxo de trabalho? Diga adeus ao caos e olá à eficiência!

Como seria o nosso trabalho sem fluxos de trabalho? Assim como o trânsito sem semáforos, ele certamente ficaria congestionado:

• A eficiência é lenta: Há muita repetição, as informações são repassadas e adiadas, e as coisas se arrastam e se tornam mais lentas.
• Os erros são muitos e muitos: O processo não é claro, as pessoas o fazem de forma aleatória, erram as etapas em algum momento, não conseguem encontrar ninguém em algum momento e os erros aparecem.
• A situação está preta: Até que ponto as coisas aconteceram? Quem é responsável pelos problemas? Se você não sabe, é como entrar em um buraco negro, você não consegue ver nada.

Mas com o fluxo de trabalho, tudo é diferente! É como colocar semáforos em um trânsito caótico e ele imediatamente se torna organizado:

• Eficiência: O computador faz o trabalho repetitivo automaticamente, economizando mão de obra, e a velocidade aumenta instantaneamente!
• A qualidade é excelente: O processo é claro, todos trabalham de acordo com as regras, há menos erros e a qualidade do trabalho é naturalmente maior!
• Conseguir brilhar: Até que ponto as coisas progrediram, quem está no comando, tudo está claro, o chefe tem uma visão clara em mente e o gerenciamento é mais fácil!

"Mecânica" do fluxo de trabalho: compreender os diferentes tipos de fluxos de trabalho

Não existe apenas um tipo de fluxo de trabalho, eles são como mestres de artes marciais, cada um com suas próprias "habilidades exclusivas", ou seja, são diferentes. "Mecanismos de funcionamento"Entender esses "mecanismos operacionais" é como dominar os segredos do kung fu. Entender esses "mecanismos operacionais" é como dominar os segredos do kung fu, o que nos permite escolher o fluxo de trabalho mais adequado de acordo com as diferentes situações, de modo a tornar o trabalho mais eficiente!

Vamos dar uma boa olhada em alguns fluxos de trabalho comuns e descobrir seu "funcionamento":

I. Fluxos de trabalho orientados por dependência: mestres da corrida de revezamento "intertravada"

Mecanismos de funcionamento: Esse fluxo de trabalho é como um A corrida de revezamento "intertravada. No início de cada tarefa, você deve esperar que a tarefa anterior seja concluída e que o bastão seja passado antes de começar a executar seu próprio bastão. Entre as tarefas, há dependências em cadeia, uma após a outra, intimamente ligadas.

Arma principal: "Gráfico de Dependência (DAG)"Gráfico Acíclico Direcionado (DAG): Também chamado de Gráfico Acíclico Direcionado (DAG), é uma estrutura gráfica especial com as seguintes características:

• As bordas do gráfico são orientadas (direcionadas)
• Não há loops no diagrama (loopless)
• Há dependências claras entre os nós

Características da lógica de execução:

• Suporte à execução paralela: várias tarefas podem ser realizadas ao mesmo tempo
• Ramificação condicional: determina o caminho de execução de acordo com a condição
• Dependências de tarefas: garantir que as tarefas sejam executadas na ordem correta
• Nó de mesclagem: o ponto de convergência de várias tarefas de ramificação depois que elas foram concluídas

Ilustração típica: referência Gere todos os tipos de infográficos úteis com o Cursor/Windsur gratuitamente! gerando

Esse diagrama é como um roteiro para uma corrida de revezamento, indicando claramente a ordem de corrida de cada atleta (tarefa) e as regras para passar o bastão. O "centro de comando" (mecanismo) do fluxo de trabalho segue esse diagrama e direciona a execução das tarefas uma após a outra.

O representante mais poderoso: fluxo de trabalho DAG (fluxo de trabalho de gráfico acíclico direcionado).

• Fluxo de trabalho DAG É o fluxo de trabalho orientado por dependência "Jogador do ás".é um dos mais avançados e flexíveis do gênero. Ele usa um método chamado "Gráfico acíclico direcionado (DAG)." do gráfico para projetar o fluxo de trabalho. Os gráficos na seção Círculos (nós) todos e cada um mandatos(matemática) gênero Seta (lateral) Representando a intermissão dependência.
• Fluxo de trabalho DAG "único":
  • Consertando relacionamentos complexos: O gráfico DAG pode ser desenhado até mesmo para as relações mais complexas! A tarefa A não pode ser iniciada até que a tarefa B e a tarefa C estejam concluídas? Não tem problema! Basta desenhar uma seta no diagrama DAG e pronto.
  • Todos correm rápido juntos: O gráfico DAG permite que o computador "veja" quais tarefas podem ser feitas ao mesmo tempo e quais precisam ser enfileiradas. Se puderem ser feitas ao mesmo tempo, elas podem ser executadas juntas para aumentar muito a velocidade! Assim como em uma corrida de revezamento, é possível fazer com que várias pessoas executem diferentes seções da corrida ao mesmo tempo.
  • O processo está em constante mudança: Com um gráfico DAG, o processo pode mudar o quanto você quiser! Deseja adicionar uma condição de julgamento? Deseja adicionar mais etapas? Basta alterar o diagrama DAG, pois ele é muito flexível!

Exemplos reais que farão você entender os fluxos de trabalho do DAG em segundos:

Imagine ter que Prepare um bom jantar.Tenho que cozinhar carne de porco refogada, peixe cozido no vapor, legumes fritos e fazer sopa. Esses pratos não são feitos ao mesmo tempo, mas em uma ordem sequencial, certo? Esse é um fluxo de trabalho DAG!

• Entrada: Vários ingredientes (carne, peixe, legumes, misturas para sopa, etc.).
• Processo: Etapas do cozimento (Preparar ingredientes -> Carne de porco refogada -> Peixe cozido no vapor -> Vegetais verdes refogados -> Sopa).
  1. Prepare os ingredientes (Tarefa A). Primeiro, você precisa lavar os legumes, cortar a carne e manusear o peixe; essas são as preparações que servem de base para todos os pratos. (Corresponde ao nó inicial do gráfico DAG)
  2. Carne de porco refogada (Tarefa B). Prepare a carne para que você possa começar a refogar.
  3. Peixe cozido no vapor (Tarefa C). O peixe é tratado bem o suficiente para ser cozido no vapor.
  4. Verduras salteadas (Tarefa D). Lave bem o bok choy antes de fritar.
  5. Sopa (Tarefa E). A sopa deve ser preparada lentamente e pode ser feita ao mesmo tempo que outros pratos, mas você também deve preparar os ingredientes com antecedência.
• Saída: Uma mesa de comida deliciosa!

Veja bem, há dependências entre essas tarefas de cozimento: Refogar carne, cozinhar peixe no vapor e fritar verduras dependem da tarefa "Prepare Ingredients" (Preparar ingredientes). Entre Braised Pork e Steamed Fish, não há dependência direta e pode ser feito em paralelo (se você tiver dois fogões!) . Desenhar isso em um diagrama DAG oferece uma representação clara da ordem e das dependências dessas tarefas, tornando o processo de cozimento mais eficiente!

Outros "irmãos menores" (em forma simplificada) de fluxos de trabalho orientados por dependência:

• Fluxo de trabalho sequencial: Como uma corrida de revezamento com apenas uma pista, em que os atletas só podem correr um após o outro, é a dependência mais simples, em que as tarefas são executadas uma após a outra, em uma fila.
• Fluxos de trabalho paralelos: Assim como em uma corrida de revezamento com várias pistas, é possível organizar vários grupos de atletas para executar diferentes seções ao mesmo tempo, adicionando tarefas que podem ser executadas simultaneamente ao fluxo de trabalho sequencial para aumentar a eficiência.
• Fluxo de trabalho condicional: Assim como a pista de uma corrida de revezamento, algumas bifurcações são montadas, e os atletas precisam escolher diferentes pistas de acordo com diferentes situações. Com base no fluxo de trabalho sequencial ou paralelo, algumas condições de julgamento são adicionadas, e diferentes rotas de execução são escolhidas de acordo com as condições.

II. fluxos de trabalho orientados por tempo: mestres do cronômetro "pontual"

Mecanismos de funcionamento: Esse fluxo de trabalho é como um "Cronômetros "Right on time. Execução de tarefas, totalmente controlada por cronogramas predefinidos. Quando chega a hora, é como se um despertador tocasse e a tarefa começasse automaticamente, sem esperar por outras condições.

Arma principal: "Scheduler".Essa agenda é como um despertador inteligente. Essa agenda é como um despertador inteligente. Você define a hora do dia, o dia da semana, o dia do mês para executar determinada tarefa e ela será iniciada automaticamente no momento certo, sem complicações.

Exemplos de vida que lhe darão uma segunda visão dos fluxos de trabalho orientados pelo tempo:

• Todas as manhãs, às 8 horas, o computador é ligado automaticamente (Tarefa A). Você configura o computador para ser ligado automaticamente às 8h todas as manhãs e, quando chega a hora, o computador é iniciado obedientemente sem que você precise pressionar o botão de ligar manualmente.
  • Entrada: Programação predefinida (8 horas da manhã todos os dias).
  • Processo: O programador de horário monitora a hora e chega às 8 horas para acionar o comando de ligar.
  • Saída: O computador é ligado automaticamente.
• Toda sexta-feira, às 17h, o relatório semanal de trabalho (Tarefa B) é gerado automaticamente. O sistema coleta dados automaticamente todas as sextas-feiras, às 17h, e gera um relatório semanal do seu trabalho, que é enviado para o seu endereço de e-mail, poupando-lhe o tempo de coleta manual de dados.
  • Entrada (Input): Um horário predefinido (toda sexta-feira às 17h) e dados sobre o trabalho a ser contado.
  • Processo (Process): O agendador de horário é acionado e o sistema coleta automaticamente os dados para gerar relatórios semanais.
  • Saída (Output): Relatório de trabalho semanal (enviado por e-mail).
• No dia 1º de cada mês, às 0h, automatize o backup do banco de dados (Tarefa C). Para a segurança dos dados, o sistema faz o backup automático do banco de dados às 0h do dia 1º de cada mês, para evitar problemas antes que eles ocorram.
  • Entrada (Input): A programação predefinida (1º dia do mês às 0:00 AM) e os bancos de dados para backup.
  • Processo (Process): O agendador de horário é acionado e o sistema executa automaticamente uma operação de backup do banco de dados.
  • Saída (Output): Arquivos de backup do banco de dados.

Veja bem, a execução dessas tarefas tem tudo a ver com "falar sobre o tempo".que é executado quando chega a hora, com muita regularidade, sem nenhuma outra consideração. Os fluxos de trabalho orientados por tempo, que são bons para lidar com esse tipo de Temporizada, regular da missão.

III Fluxos de trabalho orientados por eventos: os "olhos e ouvidos" do ouvinte mestre

Mecanismos de funcionamento: Esse fluxo de trabalho é como um Um ouvinte mestre com "olhos para ver e ouvidos para ouvir".. Ele fica de olho nos vários "eventos" que estão acontecendo ao seu redorUma vez por "Ocorre um "evento específicoÉ como ouvir um comando que aciona imediatamente a tarefa apropriada a ser executada.

Arma principal: "Event Listener" (Ouvinte de eventos).. Esse ouvinte é como um radar, que examina constantemente o ambiente ao redor para capturar uma variedade de "sinais de eventos" e, quando encontra um evento que atende às condições, emite imediatamente um "comando" para iniciar o fluxo de trabalho.

Exemplos de vida que lhe darão uma segunda visão dos fluxos de trabalho orientados por eventos:

• Você faz um pedido em uma plataforma de comércio eletrônico (Evento A). Você clica no botão "Buy Now", o pedido é bem-sucedido, esse é um "evento de pedido". Assim que esse evento ocorre, o fluxo de trabalho da plataforma de comércio eletrônico começa a ser executado:
  • Entrada (Input): O usuário faz um pedido (clica no botão "Buy Now").
  • Processo (Process): Fluxos de trabalho orientados por eventos para plataformas de comércio eletrônico:
    1. Criação de um pedido (Tarefa B). O sistema gera automaticamente as informações do pedido.
    2. Dedução de estoque (Tarefa C). Redução do número de commodities em estoque.
    3. Notificar o depósito sobre as remessas (tarefa D). O depósito recebe a notificação de envio e começa a preparar a remessa.
    4. Enviar e-mail de confirmação do pedido (Tarefa E). Você receberá um e-mail de confirmação do pedido informando que o pedido foi gerado.
  • Saída (Output): O pedido é criado com sucesso, o estoque é deduzido, o depósito recebe uma notificação de envio e o usuário recebe um e-mail de confirmação do pedido.

Como você pode ver, todo o processo de processamento de pedidos é acionado pelo "evento de colocação de pedido".. Sem um "evento de colocação de pedido", não há fluxo de processamento de pedido subsequente. Os fluxos de trabalho orientados por eventos, que são bons em lidar com esse tipo de Necessidade de responder a eventos externos em tempo real A cena. É como quando você aperta um interruptor e a luz acende, a ação do interruptor (o evento) aciona a luz para acender (a tarefa).

IV. fluxos de trabalho orientados por estado: domínio "passo a passo" da máquina de estado

Mecanismos de funcionamento: Esse fluxo de trabalho é como um Máquinas de estado "passo a passo". O avanço dos processos e a execução de tarefas giram em torno da "mudança de estado" de algo. Essa coisa alterna entre diferentes "estados" e, toda vez que muda para um novo "estado", aciona a tarefa apropriada a ser executada.

Arma principal: "Máquina de estado".. Uma máquina de estados é como um "mapa de estados" de um processo, definindo quais "estados" a coisa pode ter e como os estados transitam entre eles, e quais "ações" são acionadas por cada transição de estado " (tarefa).

Exemplos da vida que lhe darão um segundo de aviso Fluxos de trabalho orientados por status:

• Seu pacote de entrega (objeto): Seu pacote de correio, em trânsito, passa por diferentes "Status".::
  • Entrada (Input): O status inicial do pacote do correio (por exemplo, "coleta pendente").
  • Processo (Process): Fluxo de trabalho orientado pelo estado da parcela expressa:
    1. Status A (coleta pendente) -> Status B (coletado) (transição de estado). trigonometria "Enviar uma mensagem sobre o sucesso da coleção" (Tarefa F) Notificar o remetente.
    2. Estado C (em trânsito) -> Estado D (em entrega) (transição de estado). trigonometria "Atualizar informações logísticas" (Tarefa G) Permite que você verifique a localização do pacote.
    3. Status D (em entrega) -> Status E (assinado para) (alteração de status). trigonometria "Enviar confirmação de assinatura" (Tarefa H) Notificar o destinatário.
  • Saída (Output): Atualizações do status da encomenda, envio de notificações por SMS.

Veja bem, o processo de envio de uma encomenda por courier é orientado pela "mudança de estado" da encomenda.. O estado do pacote muda e a tarefa correspondente é executada. Os fluxos de trabalho orientados por estado, por exemplo, são bons para lidar com esse tipo de Uma mudança de estado em relação a algo para desdobrar o processo. Como um elevador, a parada em diferentes andares (estados) executa diferentes ações (abrir e fechar portas).

V. Fluxos de trabalho orientados por regras: os mestres mais "inteligentes" do mecanismo de regras

Mecanismos de funcionamento: Esse fluxo de trabalho é como um O mecanismo de regras "mais inteligente".. A execução de tarefas e a direção dos processos são orientadas por "regras de negócios" ou "condições" predefinidas.O mecanismo de regras é como um cérebro inteligente. O mecanismo de regras é como um cérebro inteligente, ele aplicará regras predefinidas de acordo com a situação atual, fará julgamentos e tomará decisões automaticamente e, em seguida, comandará o processo para saber o que fazer em seguida.

Arma principal: "Rule Engine".O mecanismo de regras é como um "cérebro inteligente". O mecanismo de regras é como um "cérebro inteligente" repleto de várias "regras de negócios". Ele receberá os dados atuais e, de acordo com essas regras, analisará, julgará, raciocinará e, por fim, apresentará os resultados da tomada de decisão e, de acordo com os resultados da tomada de decisão, controlará a direção do fluxo de trabalho.

Exemplos de vida que lhe darão um segundo de valor de fluxos de trabalho orientados por regras:

• Aprovação de empréstimo bancário (cenário). Os bancos aprovam empréstimos com base em uma série de fatores, não apenas qualquer um, mas com base em uma variedade de fatores. "Regras." para julgar:
  • Entrada (Input): Informações de solicitação de empréstimo (valor do empréstimo, status de crédito etc.), bem como regras predefinidas de aprovação de empréstimo.
  • Processo (Process): Fluxo de trabalho de aprovação de empréstimos orientado por mecanismo de regras:
    1. Regra 1: no caso de Valor do empréstimo Menos de US$ 100.000Além disso bom créditoregra Aprovação automática de aprovação (Tarefa I).
    2. Regra 2: no caso de Valor do empréstimo Maior que US$ 100.000Jamahiriya Árabe Líbia Menos de 500.000Então você precisa Primeira instância manual (Tarefa J)Após a revisão inicial e depois Aprovação automática (Tarefa K).
    3. Regra 3: no caso de Valor do empréstimo Maior que US$ 500.000ou crédito ruimEntão você precisa Primeira instância manual (Tarefa L) responder cantando Revisão manual (Tarefa M)A aprovação será concedida somente se ambas as revisões manuais forem aprovadas.
  • Saída (Output): Resultado da aprovação do empréstimo (aprovado ou rejeitado).

Veja bem, a direção do processo de aprovação de empréstimos é totalmente orientada por "regras". O tamanho do valor do empréstimo, o status do crédito, esses dados são inseridos no mecanismo de regras. O mecanismo de regras determinará automaticamente qual processo de aprovação deve ser adotado de acordo com as regras predefinidas, seja a aprovação automática ou manual, tudo depende das regras! O fluxo de trabalho orientado por regras é bom para lidar com esse tipo de Necessidade de tomar decisões com base em regras complexas O cenário. É como um sinal de trânsito que muda automaticamente os semáforos para direcionar o tráfego com base em regras como tempo e fluxo de tráfego.

VI Fluxos de trabalho orientados por pessoas: mestres da colaboração "centrados nas pessoas

Mecanismos de funcionamento: Esse fluxo de trabalho não é exatamente igual aos tipos anteriores de "automação" de alto desempenho e está centrado no "Cara.". O início dos processos, a execução de tarefas e o avanço dos processos são baseados principalmente em "operações manuais", "julgamento manual" e "colaboração humana".. O grau de automação é relativamente baixo, e há mais ênfase no uso da inteligência e da criatividade humanas.

Arma principal: "Sistema de gerenciamento de tarefas humanas". Esse sistema é como um "Plataforma colaborativa"O sistema de gerenciamento de tarefas da Microsoft oferece atribuição de tarefas, colaboração de tarefas, comunicação de tarefas e outros recursos para que as pessoas possam trabalhar melhor em conjunto para concluir tarefas complexas.

Exemplos de vida que lhe darão uma segunda visão dos fluxos de trabalho orientados por humanos:

• As equipes trabalham juntas para criar um artigo (cenário). É preciso mais de uma pessoa para dividir o trabalho de uma equipe para criar um artigo de qualidade em conjunto:
  • Entrada (Input): Metas de criação de artigos (artigos de alta qualidade) e a inteligência e a capacidade dos membros da equipe.
  • Processo (Process): Fluxo de trabalho de criação de artigos orientado por humanos:
    1. Brainstorming para identificar temas (Tarefa N). Os membros da equipe discutem juntos para determinar o tópico e a direção do artigo, um processo que exige brainstorming e o uso da sabedoria de todos.
    2. Coleta de informações e redação do primeiro rascunho (Tarefa O). Com base no tema, o grupo se dividiu para coletar informações e escrever a primeira versão do artigo, um processo que exige o uso de habilidades individuais de pesquisa e redação.
    3. Revisão e refinamento da equipe (Tarefa P). Após a conclusão do primeiro rascunho, os membros da equipe revisam o trabalho uns dos outros, sugerem alterações e trabalham juntos para melhorar o artigo, um processo que exige trabalho em equipe e comunicação.
    4. Finalizar e publicar o artigo (Tarefa Q). Após muitas revisões, o artigo foi finalizado e publicado na plataforma para concluir a criação.
  • Saída (Output): Artigos de alta qualidade criados pela equipe.

Veja bem, o processo de criação deste artigo é, em grande parte, impulsionado pelas "pessoas".. Brainstorming, coleta de dados, análise e revisão, todas essas tarefas exigem sabedoria, experiência e colaboração humanas para serem concluídas, e os computadores só podem nos ajudar na edição de documentos, na transferência de informações e em outras tarefas. O fluxo de trabalho orientado por humanos é bom para lidar com esse tipo de A necessidade de aproveitar a criatividade, a engenhosidade e a colaboração humanas A complexidade do trabalho. Como em uma orquestra, tocar uma bela música depende da habilidade e da cooperação tácita dos músicos.

Especial: "Novatos em fluxo de trabalho" na era dos grandes modelos - DIFY Workflow Orchestration

Na era da Inteligência Artificial, especialmente com a maturidade da tecnologia Large Language Model (LLM), a aplicação do fluxo de trabalho passou por uma nova transformação. Agora, com a ajuda de algumas ferramentas poderosas. Orquestre funções de IA como blocos de construção com "fluxos de trabalho" para criar aplicativos de IA mais inteligentes e avançados.. Entre outras coisas.DIFICULDADE É um daqueles "novatos em fluxo de trabalho" que torna a orquestração de fluxo de trabalho para modelos grandes mais fácil e mais eficiente do que nunca!

O que é DIFY? Seu "Lego de aplicativo de IA"!

Você pode colocar DIFICULDADE Imagine um conjunto "Lego aplicado à IA".. É uma Visualização, código baixo plataformas projetadas especificamente para Orquestrar o fluxo de trabalho de um modelo grandeEle ajuda você a criar rapidamente uma variedade de Aplicativos inteligentes baseados em IAPor exemplo:

• Robôs inteligentes de atendimento ao cliente: Responda automaticamente às perguntas dos usuários e trate as consultas dos clientes.
• Assistente de criação de conteúdo: Ajudam você a gerar artigos, textos, códigos, e-mails e muito mais.
• Ferramentas inteligentes de análise de dados: Analisa automaticamente os dados, extrai informações importantes e gera relatórios.
• Sistemas de recomendação personalizados: Recomendar produtos, conteúdo ou serviços com base nas preferências do usuário.

Qual é o poder da "Orquestração de fluxo de trabalho" da DIFY? Dirigindo a IA como um diretor!

DIFICULDADE O melhor de tudo é que ele é "Funcionalidade de "orquestração de fluxo de trabalho. Isso faz com que você pareça Como um diretor, você pode "dirigir" o grande modelo e vários outros componentes de IA para concluir tarefas complexas de IA, passo a passo, conforme achar necessário..

O "molho secreto" da orquestração do fluxo de trabalho DIFY:

• Interface visual com operação de arrastar e soltar: Em vez de escrever códigos complexos, você pode criar fluxos de trabalho rapidamente arrastando e soltando vários componentes de IA com o mouse, como blocos de construção.
• Biblioteca avançada de componentes de IA: A DIFY tem uma variedade de componentes avançados de IA incorporados, como:
  • Componentes de modelos grandes: 集成各种主流的大语言模型 (例如 GPT-3, GPT-4, Claude etc.), proporcionando ao seu aplicativo recursos avançados de compreensão e geração de linguagem.
  • Componentes da base de conhecimento: Pode acessar sua base de conhecimento para dar aos aplicativos de IA um histórico de conhecimento profissional.
  • Componentes da ferramenta: Os exemplos incluem mecanismos de pesquisa, calculadoras, conectores de banco de dados e muito mais, ampliando os recursos dos aplicativos de IA.
  • Componentes de controle lógico: Os exemplos incluem julgamentos condicionais, loops, ramificações etc., o que lhe dá a flexibilidade de controlar a direção do seu fluxo de trabalho.
• Projeto de fluxo de trabalho flexível: A DIFY oferece suporte a uma ampla gama de estruturas complexas de fluxo de trabalho, desde processos lineares simples até processos paralelos complexos e condicionalmente ramificados.
• Fácil de implementar e compartilhar: Os aplicativos de IA criados podem ser implantados com um único clique e compartilhados de forma fácil e rápida para que outros possam usá-los.

"Walkthrough" da coreografia do fluxo de trabalho DIFY: criação de um "robô inteligente de perguntas e respostas"

Vamos usar o DIFY para configurar um simples "Robô inteligente de perguntas e respostas"Veja você mesmo o poder da orquestração do fluxo de trabalho DIFY!

Cena: Suponha que você queira criar um robô inteligente que possa Respostas às perguntas mais frequentes sobre os "Produtos da empresa".

Projeto de fluxo de trabalho DIFY (simplificado).

1. Receber perguntas do usuário (nós de entrada). O usuário insere a pergunta por meio da janela de bate-papo.
2. Recuperar a base de conhecimentos (componente da base de conhecimentos). Os fluxos de trabalho DIFY são criados automaticamente na pasta pré-preparada "Base de conhecimento de produtos da empresa" Procure por respostas relevantes em.
3. Respostas de geração de modelo grande (componentes do modelo grande).
   • Se a base de conhecimento encontrar respostas relevantes: O Big Model embeleza e resume as respostas da base de conhecimento para gerar respostas mais naturais e compreensíveis.
   • Se a base de conhecimento não encontrar uma resposta relevante: O modelo grande tenta gerar uma resposta razoável com base diretamente na pergunta do usuário, usando seu próprio conhecimento.
4. Resposta de saída (nó de saída). O fluxo de trabalho DIFY pega as respostas geradas e as retorna para a janela de bate-papo do usuário.

Processo de execução do fluxo de trabalho DIFY:

• Entrada (Input): Perguntas dos usuários (por exemplo, "Qual é o mais novo produto da sua empresa?"). .
• Processo (Process): DIFY Processo inteligente de perguntas e respostas para coreografia de fluxo de trabalho:
  1. Pergunta do usuário: O usuário digita a pergunta na janela de bate-papo: "Qual é o mais novo produto da sua empresa?"
  2. O fluxo de trabalho DIFY é iniciado: Uma pergunta do usuário aciona um fluxo de trabalho DIFY para iniciar a execução.
  3. Recuperar a base de conhecimento: Chamada automática de fluxo de trabalho DIFY "Componente da base de conhecimento"Procure informações sobre "Novos produtos" na "Base de conhecimento de produtos da empresa".
  4. Modelos grandes geram respostas:
     • Supõe-se que a base de conhecimento encontre informações relevantes: A base de conhecimento retorna "O mais novo produto da empresa é XXX, o principal recurso é YYY e a vantagem é ZZZ".
     • O fluxo de trabalho DIFY invoca o componente Big Model: O componente Big Model recebe as respostas da base de conhecimento, processa-as, embeleza-as e gera respostas mais fáceis de usar, por exemplo, "Olá! Nosso produto mais recente é o XXX, o principal recurso desse produto é o YYY e, em comparação com outros produtos, sua maior vantagem é o ZZZ. Você tem mais alguma dúvida?"
  5. Emita a resposta: O fluxo de trabalho DIFY gerará boas respostas e as exibirá na janela de bate-papo do usuário.
• Saída (Output): Respostas geradas por bots inteligentes de perguntas e respostas (por exemplo, "Olá! O produto mais recente da nossa empresa é o XXX, ...") .

Veja bem, por meio da organização do fluxo de trabalho do DIFY, podemos conectar facilmente a "base de conhecimento", o "grande modelo" e outros componentes de IA para criar um robô simples e inteligente de perguntas e respostas! Todo o processo, quase sem necessidade de escrever código, completamente por meio da operação visual de arrastar e soltar para concluir, não é muito mágico e eficiente?

O "poder" da orquestração do fluxo de trabalho DIFY:

• Facilite o desenvolvimento de aplicativos de IA: Reduzindo as barreiras ao desenvolvimento de aplicativos de IA, mesmo que você não saiba programar, poderá começar rapidamente.
• Torne os aplicativos de IA mais inteligentes: Com a orquestração do fluxo de trabalho, vários componentes de IA podem ser combinados para criar aplicativos de IA mais complexos e inteligentes.
• Torne os aplicativos de IA mais flexíveis: Flexibilidade para ajustar os fluxos de trabalho para iterar e otimizar rapidamente os aplicativos de IA, conforme necessário.

Em resumo: orquestração de fluxo de trabalho DIFY, a "dádiva de Deus da eficiência" para a era dos grandes modelos!

O surgimento da orquestração de fluxo de trabalho DIFY levou a uma gama mais ampla de cenários de aplicativos de fluxo de trabalho, especialmente na área de grandes modelos e aplicativos de IA, onde atua como um "Deuses da eficiência."O DIFY Workflow Orchestration nos ajuda a criar todos os tipos de aplicativos inteligentes de IA com mais facilidade e eficiência, para que a tecnologia de IA realmente entre em milhares de lares e atenda a todas as esferas da vida! Se você também quiser experimentar a diversão do desenvolvimento de aplicativos de IA, experimente a orquestração de fluxo de trabalho da DIFY, pois acredito que ela lhe trará surpresas inesperadas!

Resumo: Escolha o fluxo de trabalho certo, "o remédio certo" para se livrar da doença!

O fluxo de trabalho, como uma chave mágica, pode abrir a porta para ganhos de eficiência e tornar nosso trabalho mais organizado. Diferentes tipos de fluxos de trabalho são como diferentes "receitas" com sua própria "eficácia". **Devemos escolher a "prescrição" mais adequada (tipo de fluxo de trabalho) de acordo com as diferentes "condições" (cenários e necessidades de negócios) para realmente "prescrever o remédio certo para curar a doença"!